主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

大河奔流 导读 复 789 阅 1178234

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2010-03-12 01:59:59
主题:2773130
wqnsihs
wqnsihs`30087`/bbsIMG/face/0007.gif`70`2780`165462`2039790`从一品:开府仪同三司|骠骑大将军`2008-12-07 01:22:48`
【原创】管理案例分析:权力的真相1 693

一、剧情简介

我先挖一个坑,强迫我自己慢慢写出来,否则可能这辈子也写不完。至于写到什么时候算结束,我也不知道,想起就写一点。由于没有通盘考虑,细节可能有重复或拖沓之处,请将就凑合看看。

这是我前一段时间接手的一项工作。

背景是某央企一个下属公司因为董事长和总经理闹矛盾,导致大量工人介入,然后罢工,矛盾激化后,几个年轻工人头脑发热,导致企业设备被破坏,停产15天,损失销售收入近3亿,税前利润损失7500万。

这是一个大事故,需要严查和严惩。所以我受命领衔组织调查工作组,开赴企业。

这个企业的前身是其董事长(以后简称老大)从科研单位下海创业搞的一个中试装置,利用自己多年积累的技术,在某种产品生产工艺上取得重大突破,不但可以利用以前认为是废料的资源,而且生产效率很高,超过世界上所有类似产品的生产技术。

某央企经过谈判,溢价1亿人民币现金收购了这个中试装置(这1亿就相当于技术转让费,装置按建造成本价),然后在新组建的公司里给老大象征性的留有0.05%股份,仍然邀请其担任董事长。然后央企在国家开发银行贷款100亿,建成了迄今为止世界上最大的类似产品生产企业,年销售收入近70亿人民币,税前利润率25%。

应该说,在建设这个生产基地过程中,老大立下汗马功劳,没有老大就没有这个企业。

生产基地开始运营后,老大担任董事长兼总经理。然后央企自然按照国资委有关规定,要派入财务总监,会计,人力资源总监,党委书记,两位副总经理一干人等。

但是央企派入的人显然与老大格格不入,因为这是一群没有什么实际工作经验和工作能力的行政官员,仍然是部委机关官老爷作风,成事不足败事有余。老大非常不高兴。

老大就向集团建议:生产运营他也是外行,建议从全球招聘一名真正懂生产运营的职业经理人来担任总经理,好保证企业效益更好。集团本部那时正在向全球招聘高级管理人才,正中下怀,立即就同意了(看来老大不简单,很会抓时机)。

经过筛选(实际就是老大一个人做主,因为集团组织部和人力资源部的人都是外行),确定了一名某国内大型企业的现职厂长(也是央企),40来岁,作为唯一候选人,自然当选,成为这个企业总经理(以后简称老二)。

老二是老大一手选择的,自然会感激知遇之恩,上任后努力工作,而且老大眼光不错,的确是一把运营管理好手,企业很快实现达产达标,系统建成第二年就实现设计指标,并全产全销,税前利润达到15亿左右,是集团第一利润大户。集团开会老大登上主席台就坐,一时风光无限,十分得意。

但是好景不长,不久后,老大就发现,企业主要的部门经理慢慢都换成老二以前在当厂长时的部下,企业慢慢开始不太在乎老大的存在了,老大被架空了。

终于一天危机爆发,老大曾经带领的一批参加创业的老工人罢工闹事,理由是待遇不公平,干部有腐败,要求增加工资等等。而老二一派十分强硬,绝不退让,最后导致一些年轻人头脑发热,破坏设备,全面停产。

据我跟老大交流,他在初中就是学习毛主席著作先进分子。在跟他的交谈中,他非常熟悉并经常随口引用毛主席语录,是个十足的毛主席崇拜者。而且在思维方式和为人处事上,他都刻意模仿毛主席,例如看问题就极端浪漫且有新意,做事情极为霸道和独断。为达目的可以不惜玉石俱焚。

在1977年考上大学之前,他在农村上山下乡。当时在生产队做手扶拖拉机手,自己改良土壤,配制复合肥,种的柿子椒、西红柿都到县里参加过展览。显然是个能力极强的人。

当谈到这个企业,明显感到那就是他的命根子,他的儿子,他的老婆,他的一切。实际最后对老二痛下杀手,我认为除了权力之争外,还有嫉妒,那种父亲对女婿的嫉妒。

但本质上还是对自己的权力和地位有危机感,这是他发动动乱的根本原因。

根据我跟老二交流,他觉得是一肚子冤枉无处诉说。

老二80年代末期毕业于名牌大学,从基层技术人员干起,直到万人大厂的厂长。属于工作严谨,兢兢业业,一丝不苟的人。本来在这次动乱中是个受害者,但是集团总部没有一个人替他说好话。因为在相当长时间内,老大一旦作出决定后老二总是全力贯彻,是一个坚决的执行者。例如当初老大为了挤走集团派来的监视人员,就是老二设法找到借口,一位副总经理以酒后驾车肇事逃逸为名报告集团(的确是事实),导致这位副总经理被发配到西部山区某项目劳动,终身将无再见天日机会;另外一位副总经理是因为采购中收受回扣被当地检察机关立案侦察,不得不知难而退。

可以说老二到今天这个地步,某种程度是自作自受。

我们的处置意见是:老大调回集团,担任研发中心首席科学家,老二调往在海外筹建的另外一个项目,担任总经理,并把自己的队伍带走。集团另外组织队伍接管企业生产运营。而参与闹事的工人,根据情节轻重,该开除的开除,该警告的警告,至于破坏设备的个别人,移交当地公安机关,追究刑事责任。

我们显然对以下问题好奇:

1、老大为什么要整老二,因为既不为名(老大是行业协会副会长,教授级高级工程师,博士生导师,大型企业董事长),也不为利(老大光技术转让的现金存款就有7、8千万人民币);

2、作为一个已经被架空的董事长,还有什么资源可以把一个大权在握的总经理干掉。

这就是我案例分析的主题:企业中权力是怎么运用的。

以下内容大家当小说阅读即可,切勿对号入座。如有雷同,纯属巧合。

待续(这是我第一次挖坑)

管理案例分析:权力的真相2

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管理案例分析:权力的真相3

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《权力的真相》讨论小结

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