主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

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“ 从项目管理转到运营管理”过程中的阵痛和代价

想再写几句：

关于对权术，政治等方面的分析，大家都有很多高见。我人在海外，无能力隔靴搔痒，只能从管理的角度来谈。

我觉得，这个案例还显示了一个很典型的现象，就是创新型产业的“ 从项目管理转到运营管理”过程中的阵痛和代价。

老大和老二的理念和举措在不同的阶段各有合理的地方。

没有浪漫，那来热情和冒险？哪来创新？：

老大是一位胆子极大（当年是毁家下海，把父母留下的祖屋卖掉，老婆首饰卖掉），富有诗意的创业者（现在还经常写点歪诗），讲江湖义气，相当有人格魅力。他的勇敢和坚毅，使我国在这个领域取得巨大进步有相当重要的作用。

但是在成型运行后，下面的这些做法都是完全必要的：

从短期计划模式改为连续计划模式，从清单指挥改为制式指挥，企业正在形成靠固定流程的本能运行，而本能形成需要时间磨合：各岗位、各工序、各部门要形成一种默契，使系统流程自动运转，人尽可能减少例外干预，出现正常状态的意外才需要管理层加入流程进行干预

项目进度管理和生产产能管理的方法和原理都不同；以定额预算控制的项目成本管理和以标准成本控制的运营成本管理不但标准不同，流程也不同，预算制定方式也不同，这让我们现行的财务体系难以适应和实施监控；此外以设计标准控制工程质量和以国家产品标准控制产品质量的流程方法都不同，

就薪酬分配制度和激励机制进行了大的改革，打破以前论资排辈，大锅饭的做法，一切收入与业绩挂钩，与技能挂钩，工资分为基本工资为900元（所有人一样），技能工资按不同技能级别，从150元到5000元不等，业绩工资根据任务完成情况发放，上不封顶。

我自己就经历和见证过好几次在上述过程中，在不同阶段和不同的风格的主管下，对企业和下属带来的巨大的冲击。那种新人与旧人的缠斗，老习惯和新规矩的冲突，有时让人无法理喻，束手无策。

这个现象是值得探讨的。

撇开那些私下的“考量”和“手段”，从系统工程的角度来看，那个央企在这些约束条件下，并没有拿出一个漂亮的可行解来。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友