主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

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其实是集团的制度安排出了问题

一开始就没有搞好组织架构。

董事长没有人事权，自然也就没有什么权威，

总经理虽然是董事长引进来的，然而最终却不是向董事长负责，他需要负责的是总部，却又偏偏将总部的人挤压出去，必定导致总部对其不满，他的角色是很怪异的，两不靠。

董事长也不需要向任何人负责，他不代表总部的利益，事实上他只代表他自己，总部也不相信他，

而总部缺乏自己的利益代表，也不会甘心这样下去

三方的利益并不一致，矛盾自然是早晚的事儿。

这家工厂从开始就没有走向正轨，可以说这场风波的结束，真正总部的人接手，才标志着转型的基本成功。至于其他的什么项目向运营转型只是整个公司从私营向公有这个大的背景过程中的一个小波浪。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友