主题：【原创】一个主考官对面试者的忠告 -- 潇洒书生

当领导的从个人工作难易上，人人都想自己手下没有关系户，同时把自己的关系户塞到自己有影响力的部门里。但真的能实现吗？不能，官场混得讲究投桃报李吧，得讲究礼尚往来吧，站队的时候没准还得弄个投名状呢。所谓有关系和无关系的人在领导看来当然是有所区别的，但单位内职位是有差别的，有的职位对能力要求高，有的低，但待遇并不一定完全以此来定。所有的重要职位都需要所谓的挑大梁的，这样的人当然是稀缺资源了，也就产生了你所讲的现代人员聘用体系的运行理念、方法和技术要求，但大量的辅助性职位，对人员能力素质要求相对较低的职位及隐藏的更深的不来上班的职位就不同了，这里面才是关系户的天堂。你知道这是为什么吗？这就是现代管理体系国内应用的缺陷，不客气的讲现代管理体系水土不服了。现代的竞争使大家都认识到了人才的价值，但人才本身博弈能力是非常有限的，整体的弱势并不能这种看似的公平所掩盖。

利用现代聘用体系放出一部分关系户不适合，不愿意干的职位来与社会共享并不是什么公平，也绝不是想真正的把吸收进来的人才都吸纳进来进而公平对待。这样做是竞争需要，是关系户不劳而获的法宝。这一点以国有企业和家族企业为甚，总是想着找到即能跑得快，吃草又少的马，薪酬体系也是看人下菜碟儿，所谓的跟着市场走，较少的从职位本身贡献及需要出发。

所以现代人员聘用体系很重要，但并不能把这个看做用人体系合理化的标志，至少你所讲的东西并不是什么忠告，而仅仅是一些小窍门儿而已。

从改革开放至今可以看做是国内封建、资本主义的生产关系逐步恢复的过程，绝大部分解放前国内存在的现象而49年以后大量减少的都在逐步的恢复，有的直接壮大，有的改头换面，有的借尸还魂，林林总总。但奇怪的是这一切是伴随西方现代管理制度一起兴盛的，按理说现代管理制度与其是相悖的，但事实却是如此。但仔细看却有些明了，现代管理制度在国内和国外区别很大，国内的是经过大量改造的，姑且不论其对错，但这些制度起到的真实作用与国外就有大不同。人们几十年前所谓的丑恶在吸收了先进管理制度后变得看起来并不那么丑恶了，人们的抵触心理奇迹般的消退了，不知是可悲还是可叹啊。