主题：慈不掌兵 -- 白色潜水艇

以我三十余年工作经历，潜艇先生遇到的情况是职场常景。有些人的表现常给其上司或同事“怒其不争，哀其不幸”之感叹。然而，因为对方客观的困难而对其不当行为“当罚免罚”，效果上既不能促使对方醒悟、改过，于单位则开了“有章不循”的坏头。

比较可行的做法：由您或由您指定一名负责人找其谈话，把对方的过失列举出来，然后把单位的相关规定对照出来（启发式教育、引导），由其判断适用哪个条款进行处理，同时，也给其机会辩称申诉；若过失事实无误且本人认识比较到位，可从轻处理，若根本就置若罔闻而所凭无理，那就对照章程制度该如何办就如何办。

管理是严肃的爱。企业需有人性但不等于可不问是非。