主题：我心目中的精益生产（四）对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔
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国内好像还没有实施成功的案例,一说要做lean了,一窝蜂, lean,我来了.....lean嘛,我都做过几十次了,还不简单,呵呵.
没有基础工业工程的充分运用,供应商管理一团糟,员工与企业的关系这些从来就没有讨论过,尽做表面功夫,怎么能成功呢? 只知道5S,JIT,VSM,Kanban,还有jidoka, henjunka呢? 而且JIT里的takt, OPF, Pull有几个真正的做到位了?
借个地方发发牢骚而已,希望楼主不要介意.
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🙂的确不能简单的归咎某个原因！ qingttt 字330 2010-05-10 23:20:20
🙂从收购的角度来说 1 盗中道 字36 2010-04-18 05:56:05
🙂看情况吧，或者可以这么说，对于管理好的企业和管理不好的 肥仔 字232 2010-04-19 05:39:50
🙂楼主有时间谈谈国内企业实施lean失败的原因
🙂顺便把OEE也聊了吧 7 肥仔 字1621 2010-04-18 04:04:34
🙂OEE的一个补充，它可以分解为三个指标进行分析考核， 1 东吴客 字488 2010-05-05 04:45:58
🙂您的记忆是对的，只是现实中OEE还会再继续细分 肥仔 字161 2010-05-05 05:01:39
🙂杜邦选择供应商的评价方法之一就是现场评分，如果现场 6 wqnsihs 字322 2010-04-18 03:49:52