主题：【新闻】联想并购 IBM PC -- 任爱杰

说的没错, 联想并购IBM PC的好处显而易见, 即使算上17.5亿的代价也不见得不划算. 但未来IMB PC是联想的光环或是包袱, 关键就在联想有没有能力"整合"IBM PC的资源, 是能妥善利用, 或是反而拖垮本业. 相对于联想, IBM PC事业不小, 大到足以拖垮整个联想, 这个并购最大的风险就在于此.

联想与IBM整合的难度可想而知. 组织运作与文化差异甚大, 思考方式与营运经验不同, 当有争议时, Decision Maker是被并的IBM经理, 或是买主的联想高层? 穿IBM外衣的联想 (Follow联想思维模式) 不足以面对全球化竞争; 穿联想外衣的IBM (Follow IBM思维模式) 又颇有问题, 毕竟他们原本就想不活自己; 完全融合相辅相成? 现实上似乎换来的多是派系斗争消磨内耗直到崩溃瓦解.

正面的发展性当然有, 而也机会还不少. 这个有空再来说说.