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主题：我心目中的精益生产（三）对丰田生产方式的一些实践 -- 肥仔
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在实物生产、销售环节是无法根除的。实际办法无非是把库存扩展到经销商，把资金从经销商、银行吸收，并变成产品。
这是产业分工：生产、库存、物流，以及期货、或者说金融工具，等非生产因素解决的范畴。
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🙂主要是工序能力不配套，例如硫化能力不足，密炼能力过大 wqnsihs 字93 2010-05-05 07:07:08
🙂一些可能的改进方案，能不能行得看具体情况了 肥仔 字1148 2010-05-05 07:52:44
🙂实际上我认为主要还是生产计划、产能、销售和物流之间的协同 3 wqnsihs 字535 2010-05-05 19:25:53
🙂这种情况典型的是超出生产范围，而他的解决办法：
🙂您说的这个企业从生产管理到范围更大的供应链管理 肥仔 字78 2010-05-05 20:40:43
🙂目前一批假洋人进去（号称业内专家），不过据说也一筹莫展 wqnsihs 字0 2010-05-05 20:57:43
🙂分开管理 绿蚁新醅酒 字66 2010-05-06 00:10:58
🙂分不开，例如成型设备，既有手工为主的国产，也有自动化程度 wqnsihs 字148 2010-05-06 00:37:09