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主题：我心目中的精益生产（三）对丰田生产方式的一些实践 -- 肥仔
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复 我没说清楚
流程重组，（因为硬件改动很困难，涉及大工程），所以想在管理上突破，一直不理想。而且实行岗位核算工人不干，因为不同产品利润率相差很大，例如同样的是载重胎，子午胎和斜交胎价格相差60%，利润相差更大，大家都想干子午胎。这个问题一直没解决（不知现在洋人进来后解决没有）。
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压缩 18 层
🙂分开管理 绿蚁新醅酒 字66 2010-05-06 00:10:58
🙂分不开，例如成型设备，既有手工为主的国产，也有自动化程度 wqnsihs 字148 2010-05-06 00:37:09
😉我没说清楚 绿蚁新醅酒 字236 2010-05-06 20:13:25
🙂这个当时没试过，想过非常多的办法，例如车间核算，岗位核算
🙂不太明白，岗位核算为什么要跟产品利润率挂钩？ 肥仔 字248 2010-05-07 08:03:08
🙂这个模式是因为同一个车间里面，比较赚钱的子午胎打包进 5 wqnsihs 字582 2010-05-07 19:34:36
🙂很多管理问题都是关联的 绿蚁新醅酒 字380 2010-05-10 18:33:13
🙂管理从来就是系统问题，生产问题在新企业中是比较重要 1 wqnsihs 字164 2010-05-10 19:17:20