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主题：我心目中的精益生产（三）对丰田生产方式的一些实践 -- 肥仔
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上市公司，而利润率低的剥离在外面承担债务。虽然是一个工长管理（生产流程限制），但法律上却是不同企业，执行的是不同的核算体系，薪酬标准（虽然绩效工资都是计件）。这种情况在大国企中特别常见，我管理过的企业就有不少，经常有员工找我要求吃干的，不吃稀的，也有的企业内部暴动，非上市部分把上市公司的餐车砸了，仓库抢了。这些问题本质不是生产问题，也不是靠生产管理能够解决的，但是站在生产组织的角度，你必须解决。因为是同一个生产组织体系，统一调度体系，统一的水电气支撑体系，统一的后勤物流保障体系，如产能发挥不出来、库存太大、销售困难、质量下降和成本过高等等问题出现，就是总经理的责任，就要下课。
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😉我没说清楚 绿蚁新醅酒 字236 2010-05-06 20:13:25
🙂这个当时没试过，想过非常多的办法，例如车间核算，岗位核算 wqnsihs 字261 2010-05-07 02:33:53
🙂不太明白，岗位核算为什么要跟产品利润率挂钩？ 肥仔 字248 2010-05-07 08:03:08
🙂这个模式是因为同一个车间里面，比较赚钱的子午胎打包进
🙂很多管理问题都是关联的 绿蚁新醅酒 字380 2010-05-10 18:33:13
🙂管理从来就是系统问题，生产问题在新企业中是比较重要 1 wqnsihs 字164 2010-05-10 19:17:20
🙂花谢回复 肥仔 字184 2010-05-08 07:23:12
🙂我是比较强调5s的，当时固特异来参观（准备收购），对我们 9 wqnsihs 字301 2010-05-08 09:16:48