主题:我心目中的精益生产(四)对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔
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欧洲某知名制造业上市企业,也是比较有家族传统的企业,企业名称是其家族之姓,而企业一把手一般也都姓这个家族的姓。90年代末以来该企业效益一直不错,前两年该企业一把手突遇事故死亡,几个月内公司迅速调整最高领导层,该年和后续几年,企业效益依然保持向上趋势,在09年经济危机中仍然保持比较好的财务状态。估计若干年后,企业老大会变回姓这个族姓的人。
同样的情况,我不知道在国内有多少家族企业或者国企能够做到,大概不多吧。
目前我比较相信企业制度建设(或者也是企业文化建设?),不过我没有管理过企业,所以确实没有资历来回答您的问题。忙总应该更适合来回答这个问题。
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🙂您问的大概是我第一个单位吧?那是家机械厂, 东吴客 字350 2010-05-13 04:06:03
🙂很高兴与您讨论。我所认为做得不错的,得满足两个条件 肥仔 字804 2010-05-07 07:24:10
🙂感谢您的回复,我也很高兴能与您交流。 东吴客 字890 2010-05-08 06:54:05
🙂您的问题我也回答不了,不过我可以举个例子
🙂我理解您说的就是人治法治的区别, 东吴客 字302 2010-05-09 04:33:30
🙂比较同意你说的这种中日之间的区别。 1 qingttt 字56 2010-05-06 05:48:52
🙂我认为把移植丰田模式失败的原因简单地 1 肥仔 字228 2010-05-06 06:11:08
🙂感觉上“偷懒”而已。 qingttt 字142 2010-05-20 21:15:41