主题:【原创】挫折教育 一 -- 巍巍
C进公司半年,我被外派到这儿四个月,过去的三个多月我对她的观察一直停留在很肤浅的表面,直到最近这一个多礼拜。也许你会奇怪,这么长的时间不足以了解一个人吗?…
先来简单介绍公司背景:通常,新员工进来前三个月是在漫长的培训中度过的,包括新员工培训 (new hire orientation)、各种 hard skill/soft skill培训(如: presentation skill, stakeholders management, constructive confrontation, excel/outlook…etc)、当然最根本最重要的是必须100% 完成你的职业培训计划… 在我部门全球范围内,三个月内接手工作的菜鸟已属强人,四个月上手是正常行为,半年以上才能独立工作的不在少数。
公司养着这样一个部门,他们的工作职责就是根据公司的战略,员工的需求、资历、级别制定不同程度的培训,有些课程邀请一些有经验的VP或者大拿来讲课,有些则是重金外聘(貌似没山木培训什么事儿),付费课程基本上是员工报名后直接charge到各自部门。
除了公共课程外,每个business unit也会根据自身需求开设很多内部培训课程,总的来说,我司的培训多到让一些员工窒息让一些外人无法理解。某些IT大公司喜欢来我司挖角的原因之一就是看中了此等精良培训体系,那正是他们需要却不希望为之砸钱和浪费时间的。
这么全面精良的培训系统理论上很好很强大,现实操作中却容易宽容甚至纵容某些员工心理上和行为上的懈怠,“反正有三四个月的时间呢,急啥?” 有时等你发现某人的表现实在差强人意,想要采取措施时,可能会无奈的发现此人早已过了试用期,安全踏上本垒了。
现在看来,C就是以慢慢腾腾、边走边欣赏风景的态度懈怠着走过来的…
刚来的时候我比较忙,还顾不上她;后来也曾找她聊过几次,大体是沟通我对她的期望,希望她能尽快融入公司文化,成为新员工中的典范。之所以对她期望高,因为 C 和我同年,在年龄和资历上不同于刚毕业的学生。
C换过几份工作,彼此间毫无联系,还曾辞职在非洲和云南做过两年志愿者,从她的职业跨度就能看出其个性有些随性,和不走寻常路...
《未完待续》
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🙂【原创】挫折教育 一
🙂说实话,我对于做过中长期全职志愿者的人 1 猫元帅 字36 2010-05-29 18:18:03
🙂是的。都觉得自己很有思想,叫他办事,绝对所托非人。 2 赫然 字326 2010-05-29 19:17:07
🙂呵呵,懂我之人 1 巍巍 字54 2010-05-30 18:10:28
🙂说不上是个什么感觉 1 猫元帅 字108 2010-05-29 20:40:38
🙂我不太了解其他长期志愿者 巍巍 字456 2010-05-30 18:04:18