主题：【原创】移动互联网经济笔记 -- 邓侃

问题是经常钱花了，东西没出来或者才做了一部分，继续投钱吧，好象是个无底洞；停下呢，前期的巨额投入就都打了水漂。至少在早年，企业对ERP的理解和实施有很大的不确定性，项目预算一超再超是很普遍的。

培训是一方面，不过在实施中确实要考虑易用性的问题，如果操作不方便或太复杂，就会出现用户有意“简化”输入的情况。ERP这类系统的决策依赖于输入数据的准确和完整，如果基层人员输入的数据有疑问，所做出的决策必然是有疑问的。

这也是一些IT管理系统的通病，即只考虑到方便领导或老板，提供种种统计和分析报表，却完全不考虑数据输入人员的要求，不能为他们解决实际工作中的问题和提高效率，反而是额外的负担，这种情况下，怎么可能指望能得到广大基层使用人员的配合呢。

个人认为还是实施的问题，国情差距大，管理不规范是国内企业的通病，但一口不能吃成个胖子，指望一步到位也是不可能的。理想的情况下应该是“柔性系统,逐步改进”，这需要软件厂商，实施顾问的实力和一把手的全力合作和远近中期规划相结合，不过由于种种原因，能够完全满足要求的并不多。

完全同意。总而言之ERP是个很大的话题，不“歪楼”了。