主题：【原创】由微软的经营战略策略：核心产品来谈开去 -- 铁手

对于社会人文目标，西西河即使是目前也是相当成功了。

对于经济目标，俺觉得西西河有点像IT企业的祖师爷“仙童”公司。或许会哺育不少牛人、牛公司，但自身可能黯然退去。话不中听哈。。。包涵包涵。。。

西河目前还主要是大家有闲时“开阔视野，博采众长”的去处，仙童公司也是准大牛们飞扬思想的地方，但仙童缺乏将飞扬思想变成现实的组织能力和框架，西河俺来的晚，看起来貌似如此（仅对经济目标而言，若是有差，铁手拍砖）。

对于经济目标（当然也会包涵一定的社会文化目标，但经济生存是第一位的）， 还是需要企业型的市场定位、紧凑管理、现实运作、还有利益安排。对于经济目标而言，阳春白雪大多数情况下是不行的，特别是向微软看齐的情况下。

维持一个“开阔视野，博采众长”的乐园，但适时分出一个个企业型分部是一个办法。台湾工研院与几大电子企业的关系有些类似的地方。

将乐园工作事业化也是一个办法，毕竟大多数人都需要这么一个乐园，特别是知识经济将越来越多人带入知识圈圈，乐园的基础人群会不断扩大，如果包括其他语种，那就有更多空间了。

第二个比较单纯，第一个比较宽泛。对于第一个，关键就是在交流中，发掘市场空间和利润空间，进而组织实施。其实基本上对于任何经济目标而言，首先就在于市场，在于市场定位了。

。。。才发现，是个老帖啊，都2004了