主题：【说明】重回西西河的心路历程 -- wqnsihs

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事情只能一件件来，商机可以一批批搞吗？

案例中的这个企业，产品服务可能还够不上节能产业升级，但商业模式上却很有借鉴价值，那就是做大企业的上、下游，为大企业做配套。央企、地方国企的周围都养着一群土狼，与狼共舞，是不是专业人员的一条切入路径？案例成功，是不是管理技术+商业关系（市场能力）+核心技术的成功？

1、有市场切入点。为央企做某个模块的节能配套，是某些装置的通用模块。

2、有技术。估计也从外企搞了不少，至少是应用的经验。

3、有集成、升级的潜力。

系统集成

初步考虑可以根据客户需求，可以销售单件产品，也可以与合作者合作，提供系统整合产品。例如

★不同的生产装置现有设备的集成管理和控制：例如化肥，炼化，发电，水泥等等；

★在产品上附加实时监测，数据采集系统；

★与其他节能系统联合控制的接口：例如尾气发电，热源泵等等。

（2）、持续升级

根据产品持续开发计划，不断升级性能，成为一个综合的节能环保产品平台。

关键词(Tags): #创业配套改良，

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