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主题:闲聊瞎扯之经营计划管理和预算管理 -- 闲挂

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家园 偶做预算的体会,基本就沦为上下级之间的讨价还价

这也正好是国内预算编制基本就到费用和销售两块的原因。国内企业的费用和销售预算,最后基本都是承包制的变种。下级报个数,上级砍砍。上上下下搞几次。就定个承包基数。然后作为全年考核的依据了。

搞成承包制的,已经是非常非常好的了。至少还作为考评依据。大多数的是,预算制定好后,基本就没人看了,也不作为运作的依据。只有年底总结的时候,才翻出来看看。大多数都是如此

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