主题：【读《易经》心得】泰卦：好风送我上青云 -- wqnsihs

这些小公司为什么成长过程中要不断投机，从失败走向失败，为什么成为“补充”是最好的结局，为什么只有极少数的公司可能完成升级。

第一：没有核心竞争力。民企起步阶段的业务、市场、客户都是有局限的，行业变化快、市场起伏大、客户关系变动大，所以起步时，业务在不断转型、调整、找饭吃，说白了，就是跟着“资源”讨活干，这在80-90-20前半段，是普遍现象。

第二：业务停，费用不会停，除非出局，不玩了。一般人也只认为小公司给回扣是一单一结，有进有出，实际的生活状态中，远不是这样，你没有业务，也得在这个圈子里混的，跟这些大员、采购商、批条子的====混，企业没进项，你想想这压力。说民企是二奶、三奶，一点不为过。哪个老板都不是人干的。

第三：被动“创新”非常普遍。忙总案例中的创新，分享的是“哥们”，冒风险的可只有艺术家（企业家），中国民营企业“做大”的风险-收益比，根本是不对称的。

第四：根本没有创新承受风险的能力。按说，不吃亏不会长记性；大公司吃得起试验的亏（比方家乐福网销），小个体就是全军覆没。

所以，创新也好，投机也好，一心做大也好，中国私营、民营老板吃苦耐劳，追求发展的原动力来自别无选择。或者等死，或者找死，绝处求生，只有这一条路，他们没有收手不干，养老投资的环境，更多时候，是对员工、家人、朋友、关系网的责任心，你说他是要面子也好，要什么都好，总之，他们在努力寻找创造价值的机会。（相比移民、抽逃的聪明人，我们要感谢这些苦老板回吐社会，创造就业，不管他是有意或无意）；

至于说他们为什么不提高，这跟讲TG为什么不这个那个，是一样的道理。答案是，时间不允许，条件不允许，只能在运动中调整。（做过小企业的人就会明白，大企业裁人转型是调整企业，小企业养不活人，是调整老板的人生全部）

所以是个体折腾，全面进步，前赴后继，迎来春天时，99%是烈士。

这就是社会转型过程中，私企、民企老板们有意无意为社会做出的贡献，不能仅以贪心而论之。他们就是这个社会环境下一种结构性的整体存在，他们只有今天，没有明天，我们多数人，不会有勇气、也没有必要进这个地狱的门，但总得有人进去，才有今天的体制内，所以，感谢。

其实，经忙总远程培训，我以为看明白砖头和馅饼最简单的原则就是3条：（1）客户有增值、好处吗？（2）我们能做到吗？（3）如果做不到，损失是什么？可惜，战场上的小企业，基于以上原因，根本不是这样决策的，答案是：身不由已。