主题:【读《易经》心得】泰卦:好风送我上青云 -- wqnsihs

2011-03-02 22:34:15wfan
对吃亏的多数私企、民企,这个忙总讲了也白讲

这些小公司为什么成长过程中要不断投机,从失败走向失败,为什么成为“补充”是最好的结局,为什么只有极少数的公司可能完成升级。

第一:没有核心竞争力。民企起步阶段的业务、市场、客户都是有局限的,行业变化快、市场起伏大、客户关系变动大,所以起步时,业务在不断转型、调整、找饭吃,说白了,就是跟着“资源”讨活干,这在80-90-20前半段,是普遍现象。

第二:业务停,费用不会停,除非出局,不玩了。一般人也只认为小公司给回扣是一单一结,有进有出,实际的生活状态中,远不是这样,你没有业务,也得在这个圈子里混的,跟这些大员、采购商、批条子的====混,企业没进项,你想想这压力。说民企是二奶、三奶,一点不为过。哪个老板都不是人干的。

第三:被动“创新”非常普遍。忙总案例中的创新,分享的是“哥们”,冒风险的可只有艺术家(企业家),中国民营企业“做大”的风险-收益比,根本是不对称的。

第四:根本没有创新承受风险的能力。按说,不吃亏不会长记性;大公司吃得起试验的亏(比方家乐福网销),小个体就是全军覆没。

所以,创新也好,投机也好,一心做大也好,中国私营、民营老板吃苦耐劳,追求发展的原动力来自别无选择。或者等死,或者找死,绝处求生,只有这一条路,他们没有收手不干,养老投资的环境,更多时候,是对员工、家人、朋友、关系网的责任心,你说他是要面子也好,要什么都好,总之,他们在努力寻找创造价值的机会。(相比移民、抽逃的聪明人,我们要感谢这些苦老板回吐社会,创造就业,不管他是有意或无意);

至于说他们为什么不提高,这跟讲TG为什么不这个那个,是一样的道理。答案是,时间不允许,条件不允许,只能在运动中调整。(做过小企业的人就会明白,大企业裁人转型是调整企业,小企业养不活人,是调整老板的人生全部)

所以是个体折腾,全面进步,前赴后继,迎来春天时,99%是烈士。

这就是社会转型过程中,私企、民企老板们有意无意为社会做出的贡献,不能仅以贪心而论之。他们就是这个社会环境下一种结构性的整体存在,他们只有今天,没有明天,我们多数人,不会有勇气、也没有必要进这个地狱的门,但总得有人进去,才有今天的体制内,所以,感谢。

其实,经忙总远程培训,我以为看明白砖头和馅饼最简单的原则就是3条:(1)客户有增值、好处吗?(2)我们能做到吗?(3)如果做不到,损失是什么?可惜,战场上的小企业,基于以上原因,根本不是这样决策的,答案是:身不由已。

通宝推:leqian,北北河,风中笑,
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