主题:【读《易经》心得】大有卦:理想的泡影 -- wqnsihs

2011-03-16 02:16:44虾儿
【求助】眼前正有一纠结事请忙总指点

能在河里遇着忙总学习几年,是这辈子的福分,自觉在做人和做事的理念上上了一个台阶,受益一生。谈到与人合作,眼前正有一纠结事请忙总指点。几年前,有个机会我和家里兄弟们开个公司,成为一品牌产品城市代理。起步情况一般,因我当时国企中层公职在身,家里其他人没合适的,后来就主动找了个朋友W,我给他30%股份,做总经理负责,W年龄大我五六岁,自己开个门市,学历低,也没什么管理经验,但待人处事严格苛刻,做事踏实肯吃苦,亲力亲为。以后W在前台执行,我在后台管理策划,他尽心尽力干,我用人不疑将财务签核都委托给他,同心协力应对好多挑战,业务也顺风顺水起来,营业额过亿,别人都讲我们是绝佳的搭配。随着业务增大,公司越来越正规,管理和规章的分量越来越重,他越来越不适应,我管得也越来越多,我的工作重心逐渐转过来。他渐渐在小事上找茬,在宴席座次、人员排名上莫名奇妙失态,甚至员工叫我董事长他都生气,经常在一些无足轻重的小事上争执,在一些大的经营问题象厂商关系、授权中层、招聘培训大学生等等意见也越来越不统一。我这人对名利也不太看重,考虑公司经营的稳定,毕竟两人争执对客户和员工都影响不好,就处处让着他,我经常用将相和的故事勉励自己,主动放弃一些宴席座次等无所谓的小事,当然大的事基本还是我决策。另外我还把每人的分工进行了细化,避免无谓的争执,可他还是有意无意越界办事,当然也许是他工作方式工作习惯如此,样样要管。今年春节前他突然在一件小事上爆发,公开了这个矛盾,气死我,觉得W品行数值如此差,不值得合作了,如果这是个小项目,我直接就放弃了。当时要过年我把这事先冷处理,现在着手处理这事,三个方案:1、公司按股份直接分割渠道或W转让股份2、委曲求全再维持两三年把现有项目做完3、开股东会明确老大身份让W自选方案1或2。方案1可惜了公司,毕竟做了这么多年,有感情,还想再上台阶。方案2两人都不开心,别扭。委曲求全究竟有没有价值,恳请忙总百忙中指点。

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