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主题：【原创】浅谈软件项目管理 -- 河蚌
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在项目初始阶段，就需要双方确定需求的功能边界，并且通过组织架构明确需求变更的流程，其中用途之一就是限制无谓需求的追加。
我过去经历的一个失败经验是，系统委托方领导不断增加想法，而系统架构面临推倒重来的问题，问题是按照项目时间表，下一步将是系统上线试运行。这就是开始阶段需求不扎实的后果，结果是这个系统悲剧了。
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🙂好像就是Agile哦 一个ID 字130 2011-04-05 00:59:44
🙂所以加了个"原教旨" 大散人 字187 2011-04-05 21:58:48
🙂花好文 大散人 字48 2011-04-01 00:46:12
🙂需求这个环节确实太关键了
🙂对业务的理解很重要却很难得到 4 tom 字286 2011-03-31 19:25:23
🙂这个矛盾挺深的 大散人 字426 2011-04-05 22:17:21
🙂写的不错 1 龚申行 字264 2011-03-31 04:19:58
🙂银行的大多数软件都是有用的 1 河蚌 字584 2011-03-31 04:29:02