主题:【读《易经》心得】随卦:如何当个好老大 -- wqnsihs

2011-04-08 05:04:43迷途笨狼
笨狼看法,找好老大不如想法当老大

“小弟对老大的要求并不高,总结起来无非几条:第一是老大不要骗人,不要让小弟当替死鬼;第二是要有担当,不要在小弟需要支持的关键时候当缩头乌龟;第三是利益分配要公平,不能吃独食;第四是要带领大家做有前途的事情,不能路越走越窄。”

个人接触到的,一直到身价9位数(靠近1),第一条第三条也做不到,二、四无非是能力问题

如果老大不讲游戏规则,该给的提成博弈后不给还倒打一耙,暗地里下绊子,又该如何?不展现点攻击能力(譬如断客户,笨狼认为都不算什么攻击),以后不还是不断遇到骗子,任何一次浪费几个月到几年,人生有几个几年?

笨狼认为,任何嫉贤妒能之辈,都当不好一定级别以上的老大。合作从来以双赢或多赢为前提,吃亏是一回事,无限制吃亏是另一回事。笨狼认为潜规则本质是居上位者不断单方面修改游戏规则。事实上,事先讲好的游戏规则从来是老大受益最多,小弟担风险不少甚至全部。初一也是做,十五也是做,摘桃子的时候,修改往往是全要,提成全卡住。业务人员容易创业,与提成和能力挂钩相关,不过智商情商都高到一定程度,做业务也不敢收了……

有个普遍问题,自身能力不差的老板往往利用无能的牵制有才干的,利用亲友添乱(仅仅为减少成绩),这时候庸才眼中的老大也许还是好人。敢在相对平等前提下合作,才用得了人才,敢和强者合作(攫取第三方利益),才当得好老大。

笨狼看法,找好老大不如想法当老大,智商和情商都足够,想法弄第一桶金,积攒的(包括亲友)不能算,挖墙脚的不能算,不知道行业危机的时候,能否从个体获得点……

“组织处于高潮期,上升期,你是开拓性的人才,显然这时加入就是好时机,可以大展长才;但是如果组织处于下降期,危机四伏阶段,这时需要的是补锅匠而不是开路先锋,你再去追随,就会自讨苦吃,不但一事无成,还会成事不足,败事有余,浪费时间,抹黑自己职业经历。”

个人看法相反,组织没有危机,是不会给真正的人才机会的。高潮期上升期要的是基层人才,越是危机,越需要高层人才。

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