主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi

前辈不敢当，随便瞎聊。

现实和理论的差距非常大。理论上应该分析利弊为公司前途谋。现实是要考虑老板心理为个人前途谋，避免努力适得其反。所以说小公司的问题都是看老板。

我没有高升，小公司天花板太低，大公司以我的资历和体力，挤起来太累，就放弃了。做了几个月背包客，感悟另一种生活。然后摆了个摊做个体户养家糊口。

摆摊后最大的感触是现金流。为什么有这些小公司的通病，可能和小公司的资金压力有很大关系。

打工的时候，干活拿钱，天经地义，GDP在涨，CPI在涨，工资应该涨，也是天经地义。对于大部分一线技工，这家不行就换一家，不存在生存压力，首先想的是进步空间。

对于小老板，如果没有过硬的技术或关系可以吃，通常是随波逐流，首先想的不是挣更多，而是生存。业绩下降的时候更甚。这时候，员工想的是提升空间，老板想的只是保住现有利润空间。这是一个很客观很现实的矛盾。这个矛盾导致铁打的营盘流水的兵是不可避免的。

如果我是老板，这个时候考虑的一个可能方案是:裁员增效。

我不了解你们公司的情况，属于纸上谈兵。这个做法可能要老板下决心才能做成，需要勇气，而且要部门经理愿意付出很大精力。把裁掉的人的薪水和工作都分给其他人，处理得当，就皆大欢喜了。

我见过有公司业绩不怎么好，目标远大，员工因为对待遇不满导致效率低下，老板不愿意加薪，却又不断招进新人，真是蠢。