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主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi
共:💬56 🌺175 新:
1.从总助的角度考虑问题，想两面讨好不容易，能做到对事不对人就足够了。
2.具体到如何处理加薪这件事，大家也给了不少建议，你自己拿主意。
我个人看法：
1.说句不好听的，就算那个牛人走了又如何？
2.核心开发人员加薪，其他人走了又如何？
3.既然市场人员更多是摆设（效益不高），能否再裁剪下市场部门。
4.再试试画饼
5.以上列个评估报告，送老板决断。
6.以上某些信息拿出来与研发部聊聊，最好是同甘共苦一段时间，将来条件好转再争取额外奖励，不行就都不加或者只加某几个人，让他们自己掂量。
7.真觉得为难，那就骑驴找马呗
- 相关回复 上下关系8
🙂你是否想明白了自己的PG在哪里？ 11 金瞎子 字1247 2011-04-14 02:59:38
🙂谢指点，但仍有疑问。如何建立自己的意图？ 1 baresi 字695 2011-04-14 04:22:04
🙂人的正确思想是从哪里来的？是从天上掉下来的！ 3 金瞎子 字1073 2011-04-14 19:58:22
🙂别考虑这些虚的，PG放在老板那边不是错误
🙂组织个会议，让老板直接与员工对面谈。 1 njyd 字0 2011-04-14 01:04:20
🙂老板从不干这种事 baresi 字93 2011-04-14 04:24:03
🙂把“恶人”当得“漂亮”才需真本领。 2 GWA 字160 2011-04-21 01:48:44
🙂这是中小企业管理的通病！ 6 吴越汉军 字782 2011-04-14 00:50:49