主题：【求助】遇到人生十字路口 -- 青衫

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先抛砖引玉试着分析一下

老板刚一开始，允诺我可以全权负责这个专题工作，人、事、物我都可以负责（财由总部派专人管理）。

那么是否证明老板对先前的哪两个负责人是不满意的，对他们的能力是心知肚明的，是寄希望在你身上的？

那么从你说的，

这两个负责人里，有一个和老板（也就是所长）关系很好，经常就我的工作私下里给老板专折上奏。没有的事情不会说，但小事情会强调成大事情，小问题会演变成大错误，而且会朝着特定的方向去解释。我只能在老板问起时，做出解释，搞得工作很被动。

是否说明你和老板私交不是很深，沟通不是很多，只是单纯的工作汇报关系，没有更深一步的交情？

那么综上所述，是否有这样一种可能，老板（所长）一开始把你外放出去，委以重任，除了对原有的两个负责人的能力不满，想把这个项目搞好外，还想把你从你的导师手下拉入到他的小团体中，让你对他感恩戴德，投身以报？（因为你的导师也是他的潜在竞争对手）

你如果当时有着敏锐的意识，那么当即就应该私下到老板家中，当面对老板表忠心，交投名状，从此成为老板的小圈子的可以信赖的人？

而你没有意识到这一点，只是单纯的认为老板看中了你的能力，想着大展宏图，一显身手，甚至还抱有你的导师下届上台让你再高升一步的想法，和你的导师是形影不离，越走越近？而对于老板则是只是纯粹的工作汇报，甚至让他觉得在你身上的投资看不到半点回报的希望？（对于他私人来言）

所以，于是有了

但最近在评定职称时，老板说我承担的项目数量少，这次不评。

以后我哪怕一块钱的费用支出，也得先向预算负责人审批之后才能执行；同时人力资源管理工作从我手里分出去。而我的考核指标里，仍然是所有事情都必须我背。

老板最近这几件回收你的权利，对你进行敲打的事情？老板是否在在暗地提醒你，不管你干的好不好，没有我的支持和提携，你是一事无成的？

甚至于到了你都想要离职的地步，你仍然没有想到和老板进行私下深入的坦诚的沟通交流吗？

我想，你应该找老板私下深入认真交流一下，不管是明示还是暗示，搞清楚他的想法他的意图是最为重要的。即使是离职，也要和老板关系处理的圆圆满满，因为山不转水转，说不定还有再逢面的机会呢

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