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主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi
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窃喜是觉得自己似乎不算太差，您说的：“统一协调售后研发营销三个部门之间的扯皮”的实施方案在任命一下来我就做了，前几天已经把草案递交给老板并获得通过，现在转发给各部门负责人，让他们看一下，有意见或者不妥的可以提，没问题咱就正式实施了。主要是整理和定义了整个公司的流程，把之前常见的扯皮都给了定义划分到部门了，然后就是部门之间的接口详细定义了下（交接流程和相关书面文档）。至于部门内的事情，基本上没涉及细节，还是让他们自己去管理。
不解的是，俺觉得这事是应该要做，但是部门间的扯皮属于业务问题，加工资似乎和这个没有直接联系啊？还请您再不吝点拨一下？
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🙂具体说没有什么意义，只是讲一般原则 5 渔樵山人 字512 2011-04-21 15:10:10
🙂由俭入奢易，由奢入俭难啊。 4 肖邦 字1981 2011-04-21 12:32:01
🙂想了想，还是说说我自己会怎么干吧： 4 GWA 字574 2011-04-21 11:06:32
🙂原谅我有一点窃喜和不解
🙂这些东西，都是可以借结束“扯皮”为理由，抓住这个时机名 2 GWA 字1130 2011-04-22 21:25:32
🙂我有一帖，谈了自己的做法，可供参考 6 GWA 字695 2011-04-20 23:40:23
🙂我瞎说两句 20 凉风起天末 字1602 2011-04-20 20:45:19
🙂感谢指点，并补充说明 5 baresi 字1857 2011-04-21 07:37:18