主题：【原创】重温抗美援朝有感 -- 慧诚

组织力极强--执行效率极高--“整个系统正反馈很强，但是负反馈太弱，底层对上层的制约力量太小，当上层发现底层的问题的时候，常常已经太晚”

组织-执行：有点跳跃。

组织力强，应该包括决策形成的组织，以及执行决策的组织。还可以包括对决策和执行的评估和反思的组织。单纯把组织看成是执行的组织，是不完全的。

执行-反馈：有点扯不上了。

执行-反馈 底层-上层：跳跃的厉害。

如前所述，组织并不是单纯的执行的组织，而是包括丰富的多的内涵。包括反馈机制的组织，这个在TG的成长过程中是做的相当好的。TG不是没有犯过傻，但是基本上吃过一次亏，就会很好的吸取教训，下一次不再犯了。所以”正反馈强，负反馈弱“不是常态，特别是无法和”组织能力强“挂钩。

底层-上层就更扯不上了。成功的组织本身就包括形成一个合理的机制来汇集群体智慧。大众的意志和智慧通过一定的机制汇集到组织核心。群众和核心的互动、权责的分配（恕我不要”制约“一词）本身就是成功的组织不可缺少的。单纯强调底层对上层的制约，实际上是打破本来合理成功的机制。

另外，能否定义一下对冲? 貌似也是要拿一个东东，去打破原来较合理的机制。

组织可以是成功的，但是永远不会是完美的。对于组织中的缺陷，需要的是通过完善和改进组织来实现，而不是削弱组织来实现。貌似所谓制约和对冲都是分裂和削弱组织的路子。

忽悠的影子绰绰约约，细辨。