主题：【讨论】开楼试论J-20、腾讯的螺旋式开发 -- 从周

日前我又被震惊了，这个震惊并非来自于什么产品的问世，而是这篇文章《中国歼20采用螺旋式开发完成只需5年》。

螺旋式开发这个概念我是比较熟悉的，大概10年前在南半球上学时，就接触过这个概念——核心是采用了数学里的迭代法。但因为我的数学水平很差，脑仁里只记得在赛车、软件、飞机等领域中，这个开发方式是很时髦的。多年后，我碰巧听了腾讯的一番讲话，才知道他们也采用了螺旋式开发法，最近的一次，是读了那篇文章，才知道新款式的J20战斗机也用了这个模式。

在当今世界，软件、产品的开发广泛的受到诸多因素的制约，其中最大的制约条件就是市场的剧烈变化。比如国内的互联网业，10年前还是搜索引擎为王，今天热门的电商、团购、物流、移动互联网、社交还连根毛也没有呢，那个时候的应用开发，更多的是传统的瀑布式开发，他的模式是这样的：

发现需求->出项目需求报告->细分需求->给各部门派活->所有团队等着->产品到了->测试上线->

结果A，跟目标有差距，经过debug还能用；结果B，开发得驴唇不对马嘴，失败；结果C，比较完美，直接能用。

结果A占到了开发结果的60%，然后这个debug过程在不断的重复，而且往往bug会影响核心用途的体验，完全没有问题之日，必然是产品淘汰之时。结果C也比较常见，尤其在中国，这往往是针对成熟产品逆向工程即抄袭的结果，其实问题也很严重，因为推出之时已经过时。

而螺旋式开发，明显可以规避上述瀑布式开发的几个致命问题：受现有技术能力限制；开发过程中无反馈（尤其是千变万化的市场）；采买浪费；满足客户需求难上加难。

螺旋式开发的模型放大点是这样的：

外链出处

这个模式并非是万金油，之所以采用这种模式，是人们在长期的工作中总结出来的一些问题，比如：

1、项目经理和其团队的素质，是千差万别的，结果也是千差万别的。

2、设计的结果往往和想象差距较大。

3、思考总有盲点，而盲点往往致命。

4、预算永远有限。

5、需求永远变化。

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传统瀑布式开发模式上，这5条里的任何一条，就足够要命：

1、人的因素过于重要，任命了一个白痴和任命了一个性格怪异的天才，结局一样悲惨。

2、没有反馈，修改细节难上加难。

3、所有需求永远在现有技术水平之上。

4、按照需求文档去做，必然会在一些设计细节上浪费过多的时间（举个例，《七龙珠》里给悟空设计的飞碟交工严重停滞，悟空作为客户询问进度，才知道卡在了机内安装音响的问题上）。

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因为这些问题的致命性，传统工业化大生产开发模式的瀑布式开发，显然不合适了，更加灵活的螺旋式开发问世了，模块式设计也随着这种新型开发模式普及了。