主题：【原创】浅谈 Strategy Management -- 四月一日

基本上策略管理负责的是企业级别的整体战略, SBU 的战略功能部份的战术, 不深入到战技. 大方向拟定好, 资源条件策略 (如建置新资源) 在实务上往往需要数字目标, 如营业额目标以及预算目标. 公司管理的经营层负责拿策略, 但通常政治大于专业, 也就是 (忘了是谁提的) 组织理论中经营层的决策 (包含策略决策) 倾向依循 "政治理性" 而不像中阶管理层与技术部门的 "专业理性". 也就是说, 不论是不是 Airbus, 任何公司的策略都会碰到策略与目标选定的问题, 战略带出的战术问题, 策略与目标本身的可行性问题, 公司本身的执行力问题 (可能是资源条件或资源属性问题), 还有就是说不清楚的政治问题 (如公司派系斗争, 股东与管理层斗争等) 以及不可预期的环境因素.

并不是大公司订的策略就高明, 实务上往往是相反. 而大公司的弹性与执行力也未必好, 通长愈大的公司平均员工附加价值反而不高.

嗯嗯, 实务上的讲起来就花功夫了, 有空再好好说说.