主题:【原创】浅谈 Strategy Management -- 四月一日

大河奔流 导读 复 21 阅 38852

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2005-05-07 03:32:03
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高士奇
高士奇`3638`/bbsIMG/face/0002.gif`70`635`1951`33764`从二品:光禄大夫|镇军大将军`2004-09-03 22:27:30`
先上花,再乱说几句 2

回到 "组织追随策略, 策略决定组织" 的原始命题, 结合 Porter 与资源学派的说法, 企业应统合内部资源与外部环境, 找出自己的核心价值与发展方向, 建立市场需要的核心竞争力。

四月兄上面的这段话绝对不是废话,事情本来就应该全面考虑,主要矛盾和次要矛盾是可以相互转化的嘛。如果死抓住一条不放,反倒有些僵化了。

管理是门艺术,高手的那种境界往往只能意会,不能言传。不才以为波特也好,资源学派也好,最大的贡献在于在一定程度上对这门艺术进行了规范化的描述和归纳。这有两点好处。首先,当某一高手出招以后,我们可以利用以上理论对其进行事后的总结,而这种总结由于是规范化的就可以被广大的受众所理解。第二点可能更为重要,就是让很多低手甚至初学者对管理容易上手,甚至可以简单的和高手过几招,在某些高招没有用武之地的地方生存发展。

这有点象下棋。对于菜鸟而言先要学习一些基本功和一些标准定势。这样首先可以在观看高手下棋时进行简单的分析以便将来可以照猫画虎。其次,可以参与一些简单的棋局。但对弈(尤其是围棋)是千变万化的,仅仅掌握基本功和标准定势是不够的,而那些高手最高超的本领就不是言语可以表达的了。比如,你可以事后分析高手出招的后果,却很难了解高手是怎么想出这一招的。更严重的问题在于,有时高手的一招棋按标准定势和基本功里面的说法是臭棋,或者根本没有解释,结果发现那确实是精妙的好棋,于是菜鸟或者上当受骗或者茫茫然不知所措。

商场如战场,没有百战百胜战法,只能奇正相生。


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