主题:胡编乱造:低质量的中国货和低效率的美国佬 -- 南寒

新兵营地 导读 复 31 阅 180840

全看 分页 树展 一览 主题

2013-03-28 10:17:55
3860714 复 3859196
本嘉明
本嘉明`27365`/bbsIMG/face/0002.gif`70`9815`111749`834548`从二品:光禄大夫|镇军大将军`2008-08-31 12:49:54`
在大陆和台湾生产出口服装的话 60

尤其是名牌产品,流程还是很严谨的。这次事故的关键是面料,lululemon方面疏忽了,他们是专做瑜珈服装的,对面料应该比较警觉的。台湾服装厂有很大可能是来料加工(把工和料分开,买家容易压缩成本)。所以服装厂在成品尺寸(就是裁片的正确性)和缝制质量上面过关就行了,一般讲,买方验货也是集中在这两点。

就事论事,要杜绝这类事故,有三个方法。

一,先做少量样裤,在一个小范围(比如说跟一家GOOD LIFE FITNESS健身俱乐部或瑜珈会所讲好,免费或半价提供样品,会员们试用后回馈),但风险是新款会被泄漏给竞争对手。

二,有自己的工厂。这个面料问题,以我的经验,在制衣厂基本是可以发觉的,因为裁片和缝制过程中,都会有绷紧面料的机会,车工和老练的车间管理人员基本会察觉。但苦逼的制衣厂只是从买家拿一点点可怜的加工费,当然多一事不如少一事,反正面料是你提供的,我交货收加工费就对了。

三,lululemon的验货员较长时间在厂。较长时间在厂,不是说你就能发现一切问题,而是能同工厂中层搞好关系,得到内线情报。但买家验货,通常是总部来人,走马观花一番,挑几箱量量尺寸,然后就是老板陪着吃花酒去也。这种蜻蜓点水,有利于总部节省开销,也严防买手同工厂打成一片。

所以今天的全球化和挤干成本,带来的后果,首先是压榨成性。APPLE也好,lululemon也好,都这么高的利润率了,还是条件反射地疯狂“挤毛巾”。其次,是生产环节间的冷漠和对立(这里,就是制衣厂对面料问题漠不关心),这其实是被刻意造成的,有利于最终买家“挤毛巾”,这次无非是偷鸡不成罢了。

而作为产品最后的总集成商,也就是“挤毛巾”者,APPLE和lululemon对于暴露的问题(也叫“公关危机”),不管是13跳还是裤子透明,首先就是推诿,其次还是推诿,仿佛自己双手干干净净。这在我们内行看来,只是衬托买家的卑鄙。但贵为JOBS和其他CEO们,不卑鄙能行吗?不卑鄙,APPLE和lululemon10个月内就被淘汰了。

又,我们家也买些lululemon的休闲装,贵是贵,产品(款式和质量)还是比别人的好,耐穿。如果我儿子穿不下了,现在我老婆可以接着穿;再过几年换成我接着穿。反正都是中性设计,也够新潮。


通宝推:南寒,
2013-03-28 10:17:55

全看 分页 树展 一览 主题