主题：【原创】电影《逃出德黑兰》 非常精彩的项目管理 -- springisok

才看了一部电影《逃出德黑兰》，政治立场不去争论，只从做人做事的细节角度，我看到了一个优秀的项目管理案例。

故事大概，美国80年代伊朗人质危机时有6个大使馆的人成功跑出并逃到加拿大大使馆，美国人面临如何成功撤出此6人的难题。中情局干员设计一出假电影，并假装是导演带人到伊朗德黑兰看电影外景（干员入境是1人，谎称7人，出境时是7人）然后出境，出境时需要面对移民局和伊朗驻机场经验丰富的革命卫队的质询，在最后一刻出逃成功。

我把此片引为成功项目管理，是因为它非常优秀的回答了下面问题：

1、当领导不再支持项目时：当干员终于取得全体6位人员的信任，即将出发前往机场的前一个晚上，领导来电说放弃，另外有海军陆战队准备硬来，因为美国政府可以接受硬来失败的后果可以在全世界博取同情，而一个间谍带着6个使用假冒护照的美国人一旦在机场被抓，可能立即被执行枪决，而且美国政府将颜面全无尽管美国政府将例行公事一样宣布与已无关。干员，也就是项目组长，面临选择，是服从领导命令，悄悄的可以非常安全的离开，对已对领导对家庭都是一个非常良好的选择，代价是军队硬来有完全不可知的风险，对此 6人是绝对的风险。项目组长选择了抗命，继续执行原计划，选择了当时对组织而言是代价最小但对组长个人却是代价最大的的方案，其忠心彪炳日月。项目就是以成功论英雄，这个很残酷，其实很公平。

2、如何面对荣誉：如此伟大的贡献，却是悄悄表扬，奖章还要收回，不在乎功劳本上的姓名，因为功劳自在人心。

3、不明真相的群众的误解：服务员讲，看看人家加拿大(因为项目是以加拿大的名义做的)，做得如此好，再看看我们自已，只知道不做事。误会就误会吧，这种误会还是不能解释的那种，只能任由误会。

4、泰山压顶，面不改色：到机场，第一遍查询没有机票(因为原计划是取消，重新预订还在后方疯狂的紧张的流程再造中)，组长面不改色，要求重查。 好一个面不改色，当所有希望、所有机会全部洗白时，不妨再试一下!慌有什么用。

5、准备极充分，极重视细节，从电影人员身份塑造到加拿大某个特殊的口音，想和非常仔细，以此才能应付方方面面的质询。

另一个总结：美国大使馆人质危机后来圆满解决人质全部获释。如果当年解救此6人的行动失败，在后来大使馆人质全部释放的时刻，一定会有人不顾时间地点的变化来指摘，突显自已的高明：当时就应该让那6个人一块被抓，还想解救，结果遭了哈。。牺牲众多资源，没有任何结果，还是负结果，项目组长你如何解释你如此浪费国家资源。。云云。

救人的英雄会立刻变狗熊。就是说，你舍弃你的全部去做这件事的时候，极有可能数周数月数年之后会被评价为狗屎，你还会去做吗？

就像现在的坛子上让人感兴趣的话题是政治，是从人性的角度、从哲学的高度、从文学的美度，甚至是阶级的刚度，不，是肛度来解释50、60年代政治，中国人好政治，不假，喜争论，不假，但就是有许多人选择性失明有意无意就是不讲或少讲当时历史的情境压力。脱离历史的当时的环境去评价历史，不管是用了多么美妙的词汇多么美妙的角度，都是没有说服力的。