主题：如何协调基层工作，困惑中 -- 扪天旅者

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维修就是老爷工，其实也好办。

一是把工作分清楚，完成好坏，开会时候要说清楚，别顾及颜面。但平时要客客气气的。

二是抓刺头，要在领导组员面前有积累，不动则以，一棍子砸死，千万别手软。

三是团结全体组员向被服务班组开火，常抓他们的漏，然后打小报告，以眼还眼。看他们开不开窍。

我以前手下维修的经验之谈：别有大毛病，领导急眼。也别没毛病，领导看咱们闲着碍眼。

大型企业都这毛病。把握住一点，别出大事，别耽误事。二皮脸，笑骂由人，要不换别人试试。我不干了，保持好个人技术，图个逍遥吧。

附补一句，要是最有效率，团组协作才对。只不过是管理麻烦而已，大家各有私心吧了。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友