主题：【求助】是否要辞职？请河友帮忙参谋一下 -- 千岛湖来客

致杭州市分公司徐总、建德支公司陈总及各位高管：

今天是我离开学校走上工作岗位的10周年。在过去的10年里，我把自己所有的忠诚、才智和最美好的年华都献给了人保。人有七年之痒一说，如今已经过了十年，因此对于任何的结局，我想大家都是可以接受的吧。

在这人生最美好的10年里，我先后负责公司的信息技术、业务统计、再保险、单证管理、销售渠道管理、数据质量、网络培训等多项工作。我一度挥洒全部的激情、汗水和最大的聪明才智，只因我曾以为人保财险公司已成为生命中最后的归属。

关于这份辞职报告我犹豫了很久，我一直相信日本索尼公司的缔造者盛田昭夫先生所言——“忠诚，是一个优秀员工的首要素质”。所以无论在怎么样的情况下，离开一个曾倾尽心力服务过的集体都是一件让我感到难下决断的事。虽然2004年我曾短暂离职，但那是因为当时的待遇实在无法让我生存下去。现在再次作出这样的决定非常艰难，对于当时极力挽留我的马总和王总，我感到非常内疚和抱歉。

多年以来，人保财险基层员工的价值评判标准非常的单一，对于展业外勤来说，这样的环境当然有利于其成长（作为效益至上的经济企业，这一点我非常理解），但另一方面，内勤成长和提升的空间就相当有限。我也一直试着努力地改变，希望可以适应这样的环境，以便更好的发挥自己的作用。2007年我接手业务统计、2008年我接手单证管理、以及从未拒绝不知何时由何领导交办的销售渠道管理等数项工作，也是我试图改变的一个努力方向。我甚至报考了2010年总公司组织的千人工程，以及报名2012年由总公司组织的单证员选调。但是，因为没有公平，公正，公开透明的多元化劳动价值考核办法，这样的努力在旁人看来可笑，在自己看来可怜，在家人看来徒劳无益。

徐总曾在2011年的青年员工座谈会上提出，青年员工要保持“激情、责任和使命”，这很好。但如何做到？让员工保持住激情、责任和使命，仅仅只是员工自己的义务吗？

没有希望，没有晋升通道，却要求员工保持激情？

没有回报，没有明规则，却要求员工保持责任感？

为了只保证股东收益的董事会，和仅仅“三分天下有其一”的市场目标，却要求员工保持使命感？

我努力着，奋斗着。但在面对机遇与挑战的时候，我与公司之间对自身未来发展方向，以及对公司后勤存在意义的分歧日渐明显。漫长的等待，使我的激情化为沮丧，责任化为迷茫，使命化为空想。未来职场发展目标的缺失，家庭负担与责任的日渐沉重，自己年岁的日益增长，使我感到已迫近崩溃边缘。而2012年公布的杭州市分公司用工类别转换标准以及公司经理室对其的解读，使我顿悟了公司对我等后勤员工未来职业规划的决断。

但我又偏偏不相信自己没有未来！

我已无意于苟延残喘，我已汗颜于继续领取人保财险的工资，我需要能够让我继续发展和前进的空间，故在不甘，不忍却又无奈的心态下，决定中止与人保财险的劳动合同，同时我与人保财险间所有劳动权利义务关系即时解除。

最后，祝公司的业绩一如既往一路飙升！领导及各位同仁工作顺利，前程似锦！

具辞人：■■■

2013年3月1日