主题：随意忽然想起的商场COSTCO -- 夜如何其

如果稍稍注意一下它的发展史，就会知道它为什么这样定位，为什么能做得成功。

Sam's club也是同样定位，对沃尔玛来说，随着扩大消费和挤掉小店小商场，实际是自己抢自己市场。

一般地，costco同类产品同档质量和市场定位的只选1种品牌，也有2种的但相当少。再加上自己本家的kirkland同档低价产品，让消费者不需比价比质量，只需认准自己想要的是哪类哪个档次的产品就行了，非要比价kirkland就会胜出，钱又落到costco自己口袋。同时，在人员管理和流程配置上做到最高效，在定价上做到最低利润率，这样就可以保证几乎没有其他大商家可以和其竞争同类同档市场。所以，其象我们这样合适的消费群体就基本认它了，而不选它的一般都不属于它定位的消费群体或销售市场。