主题：人艰不拆讲笑话 -- 骨头龙

多年前的一次周会，我提了个议题——大家献计献策，如果你到了对手公司做卧底，如何毁掉一个产品（当然是不动声色的，看不出来是故意的那种），换个角度思考，也能获得很多启发。

原贴（周会上，提了个议题——大家献计献策，如果你... 来自iamsujie）

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然后，收到了各种创意爆炸的回复，不过：

大家看了各种主意，纷纷表示毛骨悚然，我的天哪（自觉用小岳岳的语气读出来），这不就是我每天在做的事情嘛，但是，我不是卧底啊。

所以，还挺有意思的，分享下：

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摸清现状，提超前需求，如产品健壮性差时一味堆砌大量功能，向管理者宣传这些功能如何吸引用户，业界如何流行，我们如何奋起直追！迎合急功近利之心态，盖无基础之高楼，画虚妄大饼！无稳定基础，事倍功半，大量加班，远见者知楼之将倾，亦分奔离析，人心涣散……

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多开会多获取需求：使进度拖延；

增加大量新功能：让产品臃肿化；

项目推进制度化：让团队成员投入精力去整各类文档细案；

争取赶进度，给开发人员超负荷的压力，让他们情绪化；

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挖掘大量非常优秀的功能或创意：等于没有亮点，损耗有限的资源；

严格流程化：无形中的障碍；

扩散牵连到许多部门：各种利益冲突尾大不掉；

过度细化职责与分工：瓦解出众多小团队相互扯皮纠缠不休；

绝对民主作风；

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根据全行业不同领域发展的数据报告，不断提出有理有据的新需求，不断偏离并新建产品的故事主线，1.x版本讲这个故事，2.x版本讲那个故事，并告诉老板，1.x的故事过时了。原先1条核心产品线扩张到N条，通过KPI细节的调整，瓦解产品、技术、商务同学的合作关系，让“爷凭什么给你做？”成为企业文化的典范。

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以严格时间管理的名义尽最快速度上线；

以迭代的名义经常调整改版计划，ABCDEFG测试，做多个方案折腾团队；

以尊重团队成员意见的名义每个人的想法都采纳一点做个“四不像”；

做几次十分无聊的team building以瓦解军心；

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忽悠董事会给他们定神话般的KPI；

反复刹车反复改模式；

找各种人给他们的产品提意见；

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最多人提到：把项目搞得华丽而臃肿，使劲拖进度；

最讽刺方法：把号称是业界第一的牛人挖过来；

最搞笑方法：对大多数pm来说，认认真真做项目就行；

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最后：全公司，一人一本「人人都是产品经理」。