主题：两年前对工业4.0几点认识，现在晒出来求打分 -- 誓言94013

作为一个工科小屁孩，多年在河里游逛，终于忍不住也想发声学着大咖们一样呐喊两声。作为实验，先上一篇2年前的读书笔记，求知音。

***************以下正文*********************************

看《工业4.0》时代

【提要】

笔者最近经常听到“德国工业4.0”、“美国工再工业化”、“工业互联网经济”等陌生的名词， 因机缘巧合，阅读了其中具有代表性的一本书《工业 4.0》。笔者对国外动态很感兴趣的同时，对其推崇的“无人化”、“卖产品不如卖服务”结论持否定态度；对“未互联网+物流网模式对工业会产生深刻影响”观点非常赞同，并就此试着提出中国新生代微小企业面对的挑战及机遇。

【提要】

1. 所谓“工业4.0”或者“工业互联网”也好，其核心手段都是通过信息技术，降低大生产流程中物料停滞和浪费的成本，从而提高生产率。这和中国提出的“中国制造2025”、“全民创业”的手段相同，但是终极目标可谓南辕北辙。

2. “工业4.0”的蓝图有其技术先进的一面，但是必须注意其包含的‘技术陷阱’，以及其更深层面的恶毒用心，同时要理解到欧美国 家提出构想时无奈的一面。

3. 面对“工业4.0”浪潮时，中小制造业如果维持现有模式，预想其将会面临‘产品跟不上市场形势’、‘成本优势丧失’的冲击。

4. 微小企业，更多面对的是机遇。

【正文】

2013年以来的生产领域萧条，本质上是国际市场消费疲软，而国际上，特别是中国国内产能过剩的结果。 历史上面对这种危机，出路无外乎‘提高生产效率，做出更好更便宜产品’以及‘寻找新的发展领域，为过剩劳动力找到出路’。

所谓“工业4.0”，要做的就是第一件事。它其实就是利用信息技术，把生产流程中各个环节更紧密的连接起来，让本来需要人介入、沟通、反复调整的对接环节全部‘无缝连接’，不再消耗时间和人力，从而实现‘生产时间变短’以及‘消耗人力资源变少’；最终提高了生产效率。

而中国政府提倡的‘全民创业’，目标是第二件事。即通过互联网的‘信息零成本’以及大物流的‘远距离物流低成本’，让本来分散的微小企业，可以相互自发的联系起来，瞬间在热门领域组成巨无霸式的生产集团；当某方面市场需求疲软时，又几乎零成本的自动解散，各个生产环节从新组合到其它领域去。

如果‘全民创业’能顺利实施，它天然的会吸收兼并“工业4.0”的成果，所以我们有必要分几个方面深入思考“工业4.0”。

问题一：无人化生产能带来高利润么

答案显而易见是否定的。《资本论》早就明确定义过，只有剥削人力劳动，才能获得利润，人都没有的工厂，是产生不了利润的。无人化工厂表面的高效生产带来的利益，其实是通过研制机器人、设计控制管理系统获得的；同理，其利益的绝大多数部分，作为购买、维护这套系统的投入消耗掉了。

事实上，80年代日本推广的“全民机器人生产计划”、牧田公司2013年推行的“电锤组装无人化”项目都以失败告终。其中一个因素就是，生产线的维护成本比获得的超额利润还贵。

问题二：德国和美国的“工业4.0”能导致工业回流么

关于这个问题，很多媒体专题片以及笔者的国外朋友都有一致意见：传统工业不可能回流。工业回流的基础是生产成本低廉。越是信息通信技术发达，落后地区获得市场信息、设计图纸、生产管理指导的渠道就越便捷，在落后地区使用便宜生产力，生产出和发达地区同等水平的产品的可能性越高。跨国资本没有理由舍低就高。

问题三：卖产品不如卖服务挣钱么

这其实是伪命题。如果卖产品不如卖服务挣钱，发达国家不用忙着搞工业回流了。但是事实上，发达国家市场上明显存在“卖产品不如卖服务挣钱”表象。例如IBM在出售PC产业给联想时，其服务项目产值已经达超过70%，PC的销售额仅占一成。在中国消费产业采购的各个国际巨头，在欧洲市场销售中国提供的产品获得的利润，按惯例是中国生产企业利润的6-10倍。

这个表象后面，其实存在对产品定价权，也就是生产环节控制权争夺的事实。这也是发达国家搞“工业4.0”，搞工业回流的真实原因。

问题四：发达国家为何要搞“工业4.0”

当初发达国家将制造业转移到东南亚及中国的前提，是设计、运输、销售环节都在他们控制下。将最消耗人力资源的环节剥离，再通过通过其它环节打压其价格，获得超额利润，是其计划核心。但是没想到“中国制造”发展太快，挤压了世界其他地区的制造业，造成“除了中国产品无处可买”的事态，这样就无法可靠的压低制造业的定价权了。

所以，从新打造发达国家的制造业，打掉中国生产企业的定价权才是“工业回流”的根本目的。实施“无人化”制造正好符合其人力资源少、人口素质高的特点，只要这个产业成本能接近中国制造，就达到目的了。

问题五：发达国家为何愿与中国合作“工业4.0”

笔者认为至少原因有二。其一是利用中国制造业对其美好蓝图的向往，推销他们的工业机器人、自动化生产线、无人管理系统，从生产工艺层面树立技术垄断，进而提取超额利润；其二，再好的自动化工厂也要上游供应商的配合，作为全球配件的最大生产基地的中国，如果不融入欧美规范，估计欧美工厂连上料都困难。这2个问题在清华大学99年的无人示范工厂、以及牧田、丰田的无人化产线都暴露的很充分。

面对行业形势萧条，任何企业都只有面对洗牌。笔者基于对现有中小制造业，试着从“工业4.0”浪潮相关方面来分析未来1-3年面临的挑战。

注意： 是真正的制造业，像众泰张小泉那样的，不是李小琳家的那种

【挑战】

中小制造业有今天的成功，能从国际公司嘴边上捡漏是关键因素。因为以前国际大手企业赚钱太容易，拿的是easy money，不屑于和你乡下瘪三死磕。但是这些大手企业的技术、资金实力，一旦面向我们挥舞起来，是非常可怕的。我们没有明确的长期的产品开发目标，也没有系统的产品改善方案。如果国际品牌利用其无人化生产线的试验成果，向特定市场倾销特定几款产品，又或者利用互联网技术，向东南亚移植高效流水线，我们都缺乏对应的手段。

【对策】

笔者认为应对之道应该是：“全国微小企业团结起来”，“做建设共产主义的螺丝钉”。

强项是加工的就研究怎么加工、做组装的就考虑怎么组装，其他工序和配件社会上去找更专业的制造商就好。通过“某宝”及“阿里妈妈”，再加上“逆风快递”，一个人只需要一周就能建立一条从“产品设计”到“终端销售”的完整产线。加上“京西众筹”，百万资金瞬间到位。

那么，有了这些，我们还会怕那些“从业员上万”、“固定资产上亿”的巨头企业么？可能这个时候它们怎么看都像恐龙。