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主题:【原创】对德国工业4.0考察笔记(一) -- 誓言94013

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家园 学习体会之一

企业家和德国教授讨论过程中,可以发现双方思路有本质区别。企业家倾向于通过自己努力解决问题,教授倾向利用体系,比如“顾问公司”、“企业联合体”、“生产技术研发团队”、“政府/大学/协会辅导组织”来对应实际困难。所以当讨论到一个具体问题的解决方法时,双方的沟通不是很顺畅。企业家希望得到具体答案“某个方法可以解决问题”,而教授喜欢说“找谁合作来解决这个问题”。

【学习】

德国工业4.0对中国制造2025启发---产学研生态共存、供应销售外包零库存零距离链接、员工与企业休戚相关、以网络信息贯通整合人-设备-产品-市场。

我的疑问:

微小企业经管者来源于产学研分离、雇主与员工分割、个人与团队分心、企业自建仓储盛行的国内经管氛围,已经搭建的网购平台、物流体系、经营架构是否会因为产业文化---人的原因而难以强大?故中国制造2025或微小企业经营也会像原来的中小企业一样---成为一个个独立个体。身在网络中,心在体系外?

我感觉,这需要具体参与者规避这一现实,自己创建局域网---商圈。在识别、合作、筛选、组建过程中,对一个微信企业的实力是一种考验。但是,等与靠不解决实际问题。

临渊羡鱼不如退而结网

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有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

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