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主题:【原创】对德国工业4.0考察笔记(一) -- 誓言94013
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企业家和德国教授讨论过程中,可以发现双方思路有本质区别。企业家倾向于通过自己努力解决问题,教授倾向利用体系,比如“顾问公司”、“企业联合体”、“生产技术研发团队”、“政府/大学/协会辅导组织”来对应实际困难。所以当讨论到一个具体问题的解决方法时,双方的沟通不是很顺畅。企业家希望得到具体答案“某个方法可以解决问题”,而教授喜欢说“找谁合作来解决这个问题”。
【学习】
德国工业4.0对中国制造2025启发---产学研生态共存、供应销售外包零库存零距离链接、员工与企业休戚相关、以网络信息贯通整合人-设备-产品-市场。
我的疑问:
微小企业经管者来源于产学研分离、雇主与员工分割、个人与团队分心、企业自建仓储盛行的国内经管氛围,已经搭建的网购平台、物流体系、经营架构是否会因为产业文化---人的原因而难以强大?故中国制造2025或微小企业经营也会像原来的中小企业一样---成为一个个独立个体。身在网络中,心在体系外?
我感觉,这需要具体参与者规避这一现实,自己创建局域网---商圈。在识别、合作、筛选、组建过程中,对一个微信企业的实力是一种考验。但是,等与靠不解决实际问题。
临渊羡鱼不如退而结网
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🙂【原创】对德国工业4.0考察笔记(一) 102 誓言94013 字11751 2017-12-13 00:01:16
🙂学习体会之一
🙂有个同学进入了德企的中国公司,据我观察归属感幸福感很强啊 20170720mzy 字0 2017-12-13 01:41:11
😜归属感强有毛用,当年在诺基亚的也强 2 不远攸高 字0 2017-12-13 02:13:52
🙂现在开始有工业5.0的说法了 川普 字18 2017-12-13 01:35:50
🙂这是楼主自己的考察报告吗? 3 tom 字271 2017-12-13 01:20:45
🙂德国人很傲慢,对高端人才的需求集中在销售和采购,确实很麻 4 誓言94013 字0 2017-12-13 02:05:00
🙂中国这些技术含量低的小企业该怎么发展呢? 猫草 字0 2017-12-13 01:17:10