主题:【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 -- 如果云知道

新兵营地 导读 复 26 阅 13745

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2018-11-06 11:19:14
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如果云知道如果云知道`36933`/bbsIMG/face/0013.gif`70`2689`2592`30071`正四品上:正议大夫|忠武将军`2009-07-14 07:54:19`
1.如何判定一个软件项目有没有挽回的可能 63

如何判定一个软件项目有没有挽回的可能?

别看这个问句很长,其实答案很简单,看老板的态度。老板支持力度大,自然不在话下。

但如何分辨判定老板的态度呢?这就要观察、分析,甚至于影响了。

下面几种情况,基本上不用分析:

1,这是一个中标项目,涉及公司脸面,必须搞定。

2,这是公司发展的新领域,一把手亲自过问,不在乎钱。

3,这是公司多年的支柱客户,没了这个客户,吃不了兜着走。

类似还有很多,总之就是不得不做。

还有一些是比较模糊的,特别是老板想做,又怕失败的时候,你如果想拯救这个项目,就要给老板信心,传递信心,制造气氛也是一个技巧活,后面慢慢吹给大家听。

或许有人(杠精总是有的)说,不对,如果项目已经一团糟,继续投入还不如重新启动,你继续折腾就是浪费钱。

怎么说呢,其实啊,如果还是这帮人,重启依然是一团糟。当然,你肯定会追问,换一帮人呢?以我的经验,换一帮人更糟糕,新旧两帮人内耗的故事,我不知道见多多少,哈哈。

拯救一个项目,不仅仅是拯救项目,更是拯救一个团队。


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通宝推:岑子,华恩,李根,唐家山,莫问前程,大山猫,
2018-11-06 11:19:14

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