主题:【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 -- 如果云知道

新兵营地 导读 复 26 阅 14165

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2018-11-07 09:52:11
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如果云知道如果云知道`36933`/bbsIMG/face/0013.gif`70`2708`2592`30147`正四品上:正议大夫|忠武将军`2009-07-14 07:54:19`
2.老子活的好好的,你凭啥说我是烂项目 56

作为一个项目本身,老子活的好好的,老子甚至活了好多年,你凭啥说我是烂项目?你说说,你要说说不出个所以然,老子弄死你。

OK,从你这句自白,我就知道,你八九真是个烂项目。项目有个特点,就是有始有终。软件项目,超过1年的,就不小了。你竟然持续了好几年没死,你是研制原子弹,还是载人航天呀?

今天,我就给大家吹吹常见的烂项目有啥特点。

第一个,也是咱最常见的,只开花不结果。一个老程序员,带着一批小程序员,春夏秋冬,起早贪黑,披星戴月,做得那叫一个辛苦,加班费都发了不少,可老板就是看不到成果。

我见过许多IT公司都是让系统集成部门赚苦力钱,养着软件团队,指望软件长大成人反哺公司,可这孩子就是断不了母乳。

前些年,大部分国企事业单位,比如电信,银行,电力。。。都有软件部,各种项目组,但最终软件部的工程师们,都变成了甲方项目经理,还是外包靠谱些。

第二个,好不容易拉关系中了个标,庆功酒还没凉,甲乙双方已经吵的不可开交。有开始时就吵的,有中途吵的,总之乙方感觉甲方各种难缠,甲方觉得乙方各种差,甲乙双方互推责任,项目处于奔溃边缘。

第三个,运维单位与客户一起成长,项目1,2,3期持续多年,现在系统越来越不稳定,维护越来越难,升级越来越多,客户关系越来越差,不做吧,这是公司的生命线,做吧,哭,我怎么做啊。

第四个,在老外那边见过,项目一期眼见要失败了,负责人赶快跑。新负责人上台,提出新计划,于是开始二期,二期眼见要失败了,负责人赶快跑。新负责人上台,提出新构想,走上新平台,换个名字,从头再来。。。。。。反正花的不是自己钱。

烂项目的最大特点,在外人看来,那就是没完没了啊~~~


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通宝推:华恩,李根,青颍路,唐家山,
2018-11-07 09:52:11

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