主题:【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 -- 如果云知道

新兵营地 导读 复 26 阅 13741

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2018-11-08 11:00:40
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如果云知道如果云知道`36933`/bbsIMG/face/0013.gif`70`2689`2592`30071`正四品上:正议大夫|忠武将军`2009-07-14 07:54:19`
3.当上烂项目经理的简明教程 22

看了前两节,你应该可以分辨出一个项目是不是烂项目,有没有挽回的可能。

如果你还有热血,还有激情。还想做一番惊天动地(主要是吵架)的大事,当一回扭转乾坤的大神(以后可以吹牛用),那么就开始第一步,争取当上某个烂项目的项目经理。

我们先来看看什么样的烂项目,容易上位

如果你当前单位里面有个烂项目,你想去接手,而你之前没有项目管理的经历,我估计会比较难,因为领导对你知根知底,蒙不过去呀,除非当前的项目负责人想找人顶黑锅,即使上位了,面对一帮老熟人,真不好下手。

相比之下,去一个新单位当项目经理就比较好。第一,人家不知道你的底细,第二,所谓外来的和尚好念经,人家也想引进人才,第三,反正没人认识你,做坏了也不怕,没包袱。

如何找到有烂项目的新单位呢?太容易了,在人才网站上搜项目经理职位,这些招项目经理的软件公司,怎么会没有烂项目呢,你说是不是。

接着咱在聊聊怎么蒙进去,

首先,你得买本浅显易懂的项目管理书看看两周,再复习复习大学里面的软件工程。

然后呢,自己给自己编一套软件管理流程,把流程说顺了,背熟了,仿佛你用这套流程做过好几个项目,张口就来,我怎么怎么开启动会,怎么怎么监控,怎么怎么验收。如果你经济宽裕,花8000人民币考个PMP也是个不错的选择。如果你毅力坚定,考个高级软件项目经理,那当然是极好的。

接着,就是对简历做一下美颜,比如,你是参与过某个项目的某个业务模块的开发,你可以算是某个业务负责人吧;

在某个项目打过杂,虽然只是写写报告,你应该也算是项目总助吧,

写三个大点项目(周期至少6个月,人员至少10个人),把每个项目内容写清晰了,虽然并不都是你做的,但是你知道,就说明你思考过,参与过,是不是?

最后,穿的正式点,毕竟是管理阶层嘛,衬衫西裤皮鞋,随手一个黑皮记事本。

这应该就差不多了。

至于面试秘诀,那不在本教程范围内。


通宝推:心有戚戚,
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