主题:【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 -- 如果云知道

新兵营地 导读 复 26 阅 13534

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2018-11-10 10:36:20
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如果云知道如果云知道`36933`/bbsIMG/face/0013.gif`70`2685`2585`30006`正四品上:正议大夫|忠武将军`2009-07-14 07:54:19`
5.改变一个团队的第一步——融入 36

前面乱七八糟的写了4小结,大家放心,从这节开始,我要认认真真的开始扯淡了。

假如某个公司因为不可知的原因,被你蒙混过关,当了一个烂项目的负责人,那么,下面要怎么做呢?

估计每个项目经理都有自己独特的一套流程,杀猪杀屁股,各有各的道,只要能成功,没有对错之说。

下面我就吹吹我的套路。我认为,进入一个项目组后的第一步,是要融入。只有融入了,才能了解项目组内部的情况。

我是个比较随和的人,没啥脾气,基本上半天吧,就能和团队里面的人聊起来。——能和不同的人快速熟络,侃大山是项目经理的一个重要加分技能。

我一般在一周内,就融入了团队,张家长,李家短,这个项目怎么运转的,每个人干啥,项目组里面的人际关系,项目历史故事啥的,都打听,很八婆。

这里面有个备注,就是一定要提前告知老板,给我一段时间了解项目,基本上需要2、3周时间,在这段时间,如果没有紧急事件,项目组基本按照以前情况运行。为啥要告知老板,因为如果老板不知情,看团队几个星期没变化,还以为招了个混饭吃的废物。(虽然我们的确是混饭吃的,但不是废物,哈哈。)

我下面说说我认为不太好的几种

一种是脾气大类型的项目经理,这种项目经理,一脸严肃,进入项目组后,不管三七二十一,首先来个新官上任三把火,三天两头大呼小叫,而且总希望别人怕他。我个人觉得,这种项目经理是比较low的,本事不大,官气不小。只有没本事的人,才需要别人惧怕他。说来可笑,往往这种项目经理,项目不行,却混的最好,究其原因,可能是他真的没良心不要脸还特能坚持。

一种是再搞一套类型的项目经理,这种项目经理呢,他入职后,第一件事拉人,把自己以前的老同事,老同学拉过来,然后新招一批人,把老人们晾一边,自成体系运转。我认为,这也是一种办法,或许会成功,但容易造成办公室斗争,逼迫老人抱团抵抗、消极怠工。如果老人们攥紧业务逻辑,新团队失败的机率非常大。

每一个项目组都有自己的优点和缺点,我们融入的目的,就是可以贴近第一现场,了解优缺点,为后面的力挽狂澜打下情报基础。毛主席说,不了解,不调查,没有发言权,你作为这个项目的第一责任人,更应该了解第一手资料。

在融入时,一定要让项目组成员感受到,我来是帮助大家的,我们是一个整体,只要我们一起努力,肯定可以完成项目,而且我们大家会一起成长,当项目结束时,我们会发现,自己变的很厉害,会很有成就感。大家有任何难题,问题,困惑,需要帮忙的事情,不管是工作还是生活,都可以找我,只要我可以,我一定帮助你。如果你是真心实意的让大家感受到,基本上,一周你就融入了,而且会自然而然地成为团队的核心。

我是一个比较随和的人,我曾经接手一个烂项目后,保持22人团队,2年零离职率。我离职后,大家依然保持联系。我现在是没资金启动大项目,否则,一呼百应,不怕拉不起团队,哈哈。


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通宝推:农民家的狗,不远攸高,逍遥蜀客,小书童,心有戚戚,
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