主题：介绍个帖子，觉得值得一读： -- 桥上

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这种看法是有偏颇的。问题实质在

另一方面。这个就是缺乏实际的管理经验。

水平低，你得看给谁讨论。技术牛人做PPT，别人可能还觉得他SB。

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管理经验是可以移植的，即我不懂技术细节，但我知道我手下谁能解决问题，我也知道向谁求助，我也知道遇到大麻烦，该如何面对。

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纯粹的技术人员，比较受尊重，性格偏激一点，往往对管理经验的重要性有误解。

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利用大项目培养人才，是培养的新人。

对于老人，重要性不大。牛人落伍是由于信息汲取受限。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友