主题:【原创】南街村工厂:改良运动碰壁记 -- 包子1971

新兵营地 导读 复 20 阅 5247

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2019-11-20 13:49:23
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【原创】被支配者的处境 4

被支配者的处境

既然有支配者,自然有被支配者。南街的企业是如何管理职工的?王董早有答案:“南街村是以‘政治挂帅,思想领先’来管理企业,用经济杠杆的成分很小,主要是用思想教育来调动大家的积极性”[15]。所谓思想教育,一般包括“大唱红歌”、劳动竞赛、民兵训练以及政治学习,用来激发生产热情。

除了思想教育,南街还有一整套措施,想方设法加产量、降成本。这里的工厂极少放假、不给加班费[16],并使用了“六定一赔损”的成本控制手段[17]。依照这一制度,成本超标要扣员工工资,如果节约了成本,也没有什么奖励,等于说工资只会向下浮动[18]。这一切表现在员工待遇上,就是低工资、长工时、惩罚多、奖励少[19]。这套措施很有效,把人力成本压缩到了极致。1998年,南街企业内外工的工资总额为4800余万元(含劳保用品),仅占当年总产值的2.7%[20]。

既然干的多、赚的少,南街工人是怎么面对这个现实的?首先澄清一点:自90年代中期开始,本村人就算在工厂上班,也基本不去产线了[21]。鉴于这个事实,说南街的员工待遇实质上等于外工待遇,大体是没错的。长期以来,占一线工人绝大部分的所谓外工,很大部分来自周边地区,平均年龄20岁左右。这个群体刚出校门,还没结婚,对社会生活有新鲜感,没那么计较挣钱多少。而且他们上班的工厂离家很近,有困难可以找父母。更重要的是,90年代的市场改革背景下,大量的农村青年相当贫困却难以就业,他们几乎愿意接受任何工作。直到21世纪初,珠三角的工厂还对年轻男工挑肥拣瘦。因此,虽说流失率高,但很多年里南街工厂不愁没人干活。

随着入世带来的繁荣,中国工人,尤其是沿海工人的工资增加了。生育率的下降,让劳动力的供给变少了。这些变化,是否同样冲击着南街的工厂?对此,外界所知不多。2016年底至2017年夏,左翼爱国学者韩德强指导下的一群青年涌入了南街的工厂,在车间干了大半年。在厂期间,他们向厂方呼吁改良生产、改善待遇,想落实企业与员工的“双赢”。这批青年的活动,客观上对外揭示了南街工人的处境,以及企业日常管理的面目。


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关键词(Tags): #南街村#韩德强
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