主题:工程记事 -- 七天

2020-09-30 10:15:55七天
阳奉阴违的事我做的多了,只要结果是好的,老板一般不计较

我这件事的关键在于这位老印绕不过去。

上报业主的技术文件需要业主项目经理和技术负责人两人签字认可。从职责上说,项目经理不签字是因为他不认可预算和工期;技术负责人不签字是因为他不认可技术细节。而这事的奇葩之处在于:业主项目经理签字认可预算了、技术负责人以预算为借口不肯签字。由于讨论技术方案时老印没有反对,他不便从技术路线的角度反对,只好以费用为借口拖着不签字;而“项目经理都签字了、费用高低关你屁事”这种政治不正确的话又不能摆到桌面上,所以预算问题每每变成离心泵方案是否可行的问题。我们没有确切的证据证明离心泵方案不可行(只是觉得这个方案风险高),他是离心泵专家、又是技术负责人,他不放弃别人没有办法。

不算最初讨论方案那次,他前后反复了三次。每次都是在设计过程中,越设计越觉得不靠谱,最后由运营部门出面反对,然后开会讨论把他的方案否决。每次开会他都同意大家的意见,然而在最后的技术文件形成后又拖着不签字。

他从不硬抗,每次反复都避而不谈技术问题,大谈费用问题,然后开始推销他的新方案。别人批评新方案的时候他再返回来强调新方案的费用优越性。总而言之,他就是拖着不签字,而不签字的理由很无敌(为公司省钱),他不签字项目就没法往前走,每次都能用软刀子把大家逼回他的方案上。

回到新方案继续设计,还是越设计越觉得没谱,然后上述过程再来一遍。如是者三。

在这个过程中,和我一样悲催的是业主方项目经理。老印每次反复台面上的理由都是费用,这原本是项目经理的职责,他每次都痛痛快快签字、然并卵。而每次反复我都会找他要钱,他还不能不给。老印三次反复的结果是我们最后把两套方案的设计都做了,多花的工时费比省下的设备费高多了(这个设备最后还不能用)。

在工作和生活中,能遇到有胆有识的人最好,无胆有识或无胆无识也不可怕,最可怕的是有胆无识。

通宝推:方恨少,一刻馆皆様,
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