主题:不懂就问 -- 郭三
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家园 说说我在米国的感受

简单地说,在一个现代化的大企业里,几乎所有的人都是口径强度不同的螺丝钉,作为个体能产生的影响决定于很多的整体性的环境组织因素,如果没有足够多的个人加入另外一个强大的组织,非整体性的泄密对原组织的影响几乎可以忽略不计。

你搞来的这些商业秘密要能起到作用,第一要有一定水平的、而且匹配的技术和组织环境。第二,从投入、产出到销售这其中的无数环节里面,即使你纠结上十个中层人员、大概也不可能把所有的机密全搞来。第三,即使一和二都解决了,组织力和执行力是不能靠简单的泄密来实现的。第四,大家在一个共同的经济运行体系中,作为潜在的机密接收方,还得遵守一些基本游戏规则、或者叫法律,不然就是两败俱伤。

我见到过的对跳槽人员的追责大致有两类,一是公司内部政治斗争的延续,二是原公司年景不好、上层管理需要替罪羊。此外的一种,米国政府长期以来对一些华裔的公诉性的追责,就已经不再是商业行为了。

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帖:4760039 复 4759971
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