主题:【闲聊】话说中国芯 -- 四月一日

大河奔流 导读 复 215 阅 799250

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2005-11-17 19:50:33
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晨枫
晨枫`5170`http://static.flickr.com/109/316145691_b7890eaa1b.jpg?v=0`70`7957`188868`1421610`正三品:金紫光禄大夫|冠军大将军`2005-01-30 11:02:01`
73年石油危机的时候,Mazda是这么做的 4

当时日本公司还有不解雇人的传统,但公司撑不下去了,于是把很多生产线上的工程师和管理人员派到欧美市场负责营销和技术服务,打开市场了,大家有饭吃;打不开,一起完蛋。结果当然这些人利用自己对产品和生产过程的熟悉,打开了市场,及时、有针对性地反馈也大大加速了产品改进。这些人后来回到日本,用自己对市场的了解,改进设计和生产过程,Mazda又上了一层楼,成功地度过了先前把宝押在转子发动机上所造成的困境。

中国的新兴工业或许可以考虑这个先例,不要坐等国家的“战略投资”,不要坐等产品的完善“然后……”,不要坐等“爱国”客户上门。


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