主题：【原创】谈印度的暴力事件。 -- 盈盈

在P&G里做广告创意的主儿和在call center工作的tele-communicator 再和他们公司做电脑programming的人 再和他们公司做金融财务的人，其所需遵循的行为规则可以存在巨大差异。

某些工作性质本身决定了，从事这项工作的员工更多地是基于兴趣。这帮人属于个人兴趣与谋生手段高度融合的幸运儿。对这种人，您那种管理手段当然是唯一正确的。

但放眼职场，能有如此幸运的，得有几人？大多数人对自己所从事的工作都没有那种发自内心的热爱、激情与投入感，但工作还是要做，而且还要不断提高效率。这种情况下，严格有效的管理，就是必须的。

另外，即使从事大体相同性质的工作，不同类型的企业，也会有完全不同的管理风格。同样是从事电脑编程或数据库营销分析，在美国私人公司和在国营公司，所受到的管理就完全不同。哪个效率更高？当然是私人公司。哪个管理更严格？当然是私人公司！美国企业和公司是公认全球工作效率最高的，美国人对于管理的研究(包括树立管理者威严)也是所有国家里最发达的。以上两个事例中，管理与效率两者的正向联系能帮助我们推出怎样一个结论，就不必我多言了吧？

最后，管理者与管理者在个人性格方面也有很大不同。有些人天生就是不怒自威，有些人给人的第一印像却是“这人很善很随和，好对付”。要想达到同样的管理效果，前者管理时在“立威”方面所需花费的精力所需动用的手段比后者明显要少。对于前者而言，当他得知后者会花很多精力在立威上，自然会觉得不好理解。

所以，不问具体情况，一以概之地说哪种管理风格比另一种更正确更合理，是不对的。