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薄荷糖家族
注册：2009-03-27 18:55:34
从四品下:中大夫|明威将军
从四品下:中大夫|明威将军
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家园
我发现河里帖子讨论经营管理的不多，最近在家休养，正好有空。准备把近年与员工讨论经营管理的3000多封电子邮件整理一部分出来，贡献给大家阅读。由于涉及一些企业商业秘密，只能发一些原则性的内容，且可能不太连贯。同时考虑到大家的阅读兴趣，把涉及工业工程内容的诸如计划排程、生产组织、指挥 ...
阶段。现代金融业已经进化到可以抛开实体经济背景，交易信用和风险（各种衍生工具就是交易工具）。而现代金融机构就是这些信用和风险的倍增器，通过各种财务杠杆工具可以放大成百上千倍。 传统的原始观点金融机构是网点或门店，是存款规模，是客户质量和数量。现代观点：金融机构就是知道钱在什么地 ...
说明一下,下面的内容摘自来自我与忙总的来往信件,(因为搞的项目,他会有相当一段时间不能发帖) 不愿独享,与河友们共阅.原因很简单: 1. 虽然我在海外,但忙总的视角,对我是极其宝贵的. 我愿为祖国做些实事,让她富强起来. 2. "兼听则明".我遵重任何人的"态度诚恳 ...
美联储政策声明：将关闭四种融资和信贷工具 [URL=]http://finance.sina.com.cn/money/forex/20100128/03217323295.shtml[/URL] 中央金融工作会议近期召开 或整肃地方融资平台 [URL=]http:// ...
是这只是在执行或实施层面，在战略层面，必须是领导者自己有这个能力和认识。所以一个真正的领导是很不容易出现的，需要他自己非常全面：剃刀+斧头。 如果领导没有攻守平衡意识，下面的人有是没有用的，因为你不在决策的位置上，无法体会其中的进退两难和二律背反状态。 同样一个不能把自己雄才 ...
这篇帖子是一年前的那篇关于滞胀调查帖子的继续。 链接：[B]民工荒真相猜想：中国特色的滞胀已经来了吗？[/B] [URL=]http://www.talkcc.com/article/2747715[/URL] 由于我们没有滞胀的经验，很多预 ...
看看高铁的发展就知道；毛细血管则不然，涉及地方竞争和利益，例如目前遍地开花的物流园，配送中心，周转仓储群，以及支线输运系统之间的扯皮和博弈，导致许多已经建成的物流园根本无法运营。 最麻烦的是物流具有时空不均匀性（例如水泥化肥在春季和粮食煤炭在秋季的物流量都是平时水平的几倍；西部 ...
最近有机会向某人请教了几个问题，下面是整理的部分内容（涉及敏感内容就删除了），可能没什么意思，放上来骗骗花，救救穷。 第一个问题：上面对形势如何判断？ 从李克强在中央党校的讲话来看，最高层对形势判断有两个[COLOR=red]转折[/C ...
是参与全球市场和资源分配的平等权力（实际就是分得的蛋糕大小）的原因。英国人前几年就看懂了，开始恐惧：中国目前发展模式是一切内部问题的解决是需要全球市场和资源来支撑的（例如失业，银行坏账，产能过剩等等），而且会不断挤压别人份额，导致别人生存空间缩小。 所以英国人反复说 ...
而是我们防患于未然的文化和一党专政的动员能力。 我们是比较平衡的。 日本人救灾不行，主要是麻木、自私和不想多管闲事的文化。以及组织系统被美军摧毁后，这个国家就失去动员能力了。 ...
强调人心：道德，责任，羞耻，上进。 西方是基于人造组织的管理，人为设计和建造管理对象，强调计划、控制、指挥、协调，是金字塔或递阶的命令模式。 中国是基于自然的组织管理，按照血缘或宗族来形成管理对象，强调自组织，自适应，柔性控制，是自上而下的命令模式。 西方管理强调效率，中国 ...
这一贴写得很艰难，经常是想得很好，但是写出来后是一堆胡言乱语。原因其实很简单，因为《易经》采用的是形象思维，其特点是并行处理信息，而书面文字是线性的，有先后次序的。结果就像把一个有图案的皮球，剪碎贴到平面版上，如果不知道原来皮球的图案，你从平面上是很难想象他原来的样子的。我想 ...
领袖和领导的区别，给我印象最深的有两点:一是领袖有追随者，领导只有部下；二是领袖得有个人魅力。第二点的说法和忙总以前提到“让人如沐春风的感觉”似乎是一样的。 有争雄天下的志向就得有包容天下的胸怀，这得有足够的高度和足够的自信才做的到，勉强不来的。 ...
资本的目的就是谋取股东的最大利益，并不能说这是坏事，只能说这是资本的特性而已，就像水一定要从高处流向低处一样。有效的监管就是在某些地方挖沟，某些地方筑坝，让水流向设计的方向。 单单跟水说“你们要流道德的血液”或者说“你们的道德滑坡到了何等严重的地步”都是很外行的话， 这不但对牛弹 ...
中央是各部委博弈，结果是又要马儿跑又要马儿不吃草。执行时又各有小算盘：央行盯住通胀控制；发改委盯住铁公基投资扩张；财政部盯住税收和地方口袋；劳动部盯住就业指标；。。。。。。目标冲突，结果力不集中，力不从心自然是结果。我认为要害还是总经理协调能力不够，大局观不够，找不到重点和展开方 ...