- 发帖可能变空内容，邪门暂不知所以然
- 『稷下学宫』新认证方式，24年网站打算和努力目标
薄荷糖家族
注册：2009-03-27 18:55:34
从四品下:中大夫|明威将军
从四品下:中大夫|明威将军
💧24898
🌟664
💓4891
🌟664
💓4891
家园
允许穷举试错，而找优化方向，就是在做系统分析。分析的思想的要点有四个： 一是从大到小，先确定大的区域，逐步逼近，这是收敛的概念，类似先确定轮廓，再逐步精细化，根据精细化，得到可行的优化目标。这是在证明目标的存在性和可行性； 二是要根据确定的优化目标，按照目标--任务结构分解， ...
目前储备的几组候选人在目标上没有任何差异，都是民富国强，国泰民安。对环境的判断也无差异：谁是我们敌人，谁是我们朋友，谁是可以利用的，谁是可以依靠的，都非常一致。唯一差别是在实现路径上。 国强，就必须继续发展，就要强调资源配置效率。而市场配置资源效率优先或政府适当介入配置和干预优 ...
不惜一切代价加入wto，是与我国经济战略相关的战略决策。我们国家在经济目标选择上的优先次序是：1.充分就业（不然社会动荡，一切将化为泡影），由于中国在1980年代到2020年代都处于就业人口绝对值增加状态，只能靠增量就业岗位来解决失业问题，所以经济增长必须保持一定速度，也即经济投 ...
“知道成功的原因远比发现失败的原因难。”－DELL 企业家成功是因为运气？ 做事情机会或运气很重要，管理学中有一个非常重要的学派叫populationecology（群体生态学）。其基本观点就是达尔文的“物竞天择，适者生存。”这个学派对企业家的作用持最悲观的看法：什么 ...
和净资产收益率，这是衡量现在系统的运营效率的，运营效率没有优势，就是负重爬山，迟早完蛋（目前南朝鲜的企业就是这样，所以整体上我不看好他们）； 第二是看储备的发展资源：人才、技术、资金和市场资源，这点要全面衡量，不然没有后劲。例如在6年前我就对联想没有后劲提出过建议 ...
1、有资格评价一个企业的健康状况和未来，需要了解一个企业在长短利益、内外关系和现金收益与长期发展贮备能力之间的平衡点，只有把握住这些不断变化的平衡点，才可以准确判断企业状况。 2、有资格评价一个行业的健康与否，需要了解整个行业的发展趋势、主要发展模式和主要竞争对手的现状及动 ...
在企业基层岗位，如果工作计划分解清晰，员工是知道每天应该干什么的；如果培训有效，他也知道怎么干。那么剩下的唯一问题就是他会不会好好干，所谓的能不能力所能及，竭尽全力，这就要看监督的效率了。这个监督者一般是班组长，假定他具有清晰的监督目标和监督技能，那么唯一问题就是他会不会竭尽全力 ...
最近在学习有关领导讲话，突然有感而发，十分粗陋，请指教。 1、当家才知柴米贵 （1）、支出是刚性的 地方政府主要支出包括四大块，一是机关、事业单位人头费；二是教科文卫事业费；三是政绩工程或面子工程；四是已经开工的基础设施建设。 这四块那一块都节不了 ...
如影随形，例如盯住美元就是一种，产业捆绑也是一种，我们付出代价，获得安全。台湾产业是比较成功的捆绑，今天台湾离开大陆，就是死路一条。目前美国低端制造业已经被成功捆绑，正在走向研发等高端。 我们人民币国际化实际就两类，一是离岸人民币，将来主要设想是资本项下的交易，最近世界银行 ...
不然没有成功的机会，那种口若悬河，信口胡吹的没有机会，因为一旦被人看穿会死得很惨，而且一定会被人看穿；其次是心理素质好，坚韧不拔，稳定深沉，吃苦耐劳，投机取巧的人，过于敏感的人，患得患失的人都很难成功；三是有理想，有目标，有上进心，那种终日无所事事，游手好闲，好吃懒做的不会成功； ...
试图组织全国力量进行，但是失败了。原因很多，但是最后的反思是产业升级是需要许多积累的，不是能够靠大跃进搞起来的。尤其是高端产业需要的软环境（法律、信用、知识产权保护、风险投资、资本市场、工商支撑体系等等）都是需要几代人才能完成的事情。所以现在提产业升级，实际是在开始一个新的长征， ...
运营成本提高后的必然选择，服务业本质靠知识赚钱，或者靠创新赚超出平均利润的钱。这就要求你有生产知识的能力。生产知识不像生产有形产品，只要有硬件（设备、厂房）、原材物料、资金、劳动力即可，他需要法律环境（保护知识产权；保护交易平等；防止欺诈等等），需要信用体系，需要软件配合，例如资 ...
1、国企管理体系，基本来自三方，一是苏联，主要的流程、工艺控制制度都是（例如计划，库存)等等，生产优先是其特点；二是来自日本，1980年代，国家经委组织了一大批人学习日本管理，引进了许多技术，例如全面质量管理、预算管理、PDCA循环，改善小组等等，其特点是订单驱动生产；三是来自美 ...
而且现在也不到说的时候。我只说说技术上的背景。当时大家对债转股的理解实际就是美国的债务重整和日本的企业更生，所以引进了日本桥银行体制（就是4大资产管理公司）。当时的看法是减轻债务，轻装前进，企业应该可以恢复（到现场做过调查，厂长经理一致认为企业危机就是银行债务负担太重--今天看来 ...
[QUOTE]1、预见性，也即预见危机并避免损失的能力，本质是举重若轻能力； 2、平衡性，也即协调各种利益纠纷，缓解各种矛盾的能力，本质是对利益的均衡感； 3、灵活性，也即应急处置各种救火事件的随机应变能力，本质是大局观； 4、量化指标：在充分就业，财政收支平衡，良性通胀和 ...