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从五品下:朝散大夫|游击将军
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薄荷糖家族 家园 主题帖 被推荐 所有帖 收藏帖 人际圈

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wqnsihs 2010-01-09 00:50:52 O 办公室主任的能力是服务能力,总经理的能力是: ↑11 ↓0
[QUOTE]1、预见性,也即预见危机并避免损失的能力,本质是举重若轻能力; 2、平衡性,也即协调各种利益纠纷,缓解各种矛盾的能力,本质是对利益的均衡感; ... 未完

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wqnsihs 2011-04-03 19:28:55 O 这种能力有的需要团队合作来实现,因为没有十项全能的人,但 ↑77 ↓0
是这只是在执行或实施层面,在战略层面,必须是领导者自己有这个能力和认识。所以一个真正的领导是很不容易出现的,需要他自己非常全面:剃刀+斧头。 如果领导没有攻守 ... 未完

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wqnsihs 2011-01-10 23:03:52 O 【读书笔记】滞胀的年代(上) ↑648 ↓0
这篇帖子是一年前的那篇关于滞胀调查帖子的继续。 链接:[B]民工荒真相猜想:中国特色的滞胀已经来了吗?[/B] [URL=]http:/ ... 未完

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wqnsihs 2011-04-17 00:39:04 O 我觉得优化主要是找到优化的方向和对象,我们精力和时间都不 ↑77 ↓0
允许穷举试错,而找优化方向,就是在做系统分析。分析的思想的要点有四个: 一是从大到小,先确定大的区域,逐步逼近,这是收敛的概念,类似先确定轮廓,再逐步精细化, ... 未完

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wqnsihs 2011-03-12 09:26:10 O 我们国家体制有关,干线能力扩张是最容易的,只要有钱就行, ↑42 ↓0
看看高铁的发展就知道;毛细血管则不然,涉及地方竞争和利益,例如目前遍地开花的物流园,配送中心,周转仓储群,以及支线输运系统之间的扯皮和博弈,导致许多已经建成的物 ... 未完

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茶花坪 2010-10-17 07:01:20 O 【整理】几则问答 ↑801 ↓0
最近有机会向某人请教了几个问题,下面是整理的部分内容(涉及敏感内容就删除了),可能没什么意思,放上来骗骗花,救救穷。 第一个问题:上面对形 ... 未完

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wqnsihs 2009-12-23 01:48:09 O 这也就是我们国家最大利益 ↑65 ↓0
是参与全球市场和资源分配的平等权力(实际就是分得的蛋糕大小)的原因。英国人前几年就看懂了,开始恐惧:中国目前发展模式是一切内部问题的解决是需要全球市场和资源来支 ... 未完

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wqnsihs 2011-04-04 01:07:37 O 说这个话的也是外行。我们救灾效率高,不是我们是战时体制 ↑31 ↓0
而是我们防患于未然的文化和一党专政的动员能力。 我们是比较平衡的。 日本人救灾不行,主要是麻木、自私和不想多管闲事的文化。以及组织系统被美军摧毁后,这个国家 ... 未完

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wqnsihs 2011-03-14 02:55:26 O 西方管理强调物理原理:流程,制度,规范,标准;中国管理 ↑50 ↓0
强调人心:道德,责任,羞耻,上进。 西方是基于人造组织的管理,人为设计和建造管理对象,强调计划、控制、指挥、协调,是金字塔或递阶的命令模式。 中国是基于自然 ... 未完

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wqnsihs 2011-01-20 09:39:17 O 【读《易经》心得】乾卦:天道1 ↑112 ↓0
这一贴写得很艰难,经常是想得很好,但是写出来后是一堆胡言乱语。原因其实很简单,因为《易经》采用的是形象思维,其特点是并行处理信息,而书面文字是线性的,有先后 ... 未完

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凉风起天末 2011-03-09 00:17:50 O 以前有个老师讲过 ↑58 ↓0
领袖和领导的区别,给我印象最深的有两点:一是领袖有追随者,领导只有部下;二是领袖得有个人魅力。第二点的说法和忙总以前提到“让人如沐春风的感觉”似乎是一样的。 有 ... 未完

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凉风起天末 2011-04-19 19:59:13 O 我完全同意对公司道德行为的论述 ↑10 ↓0
资本的目的就是谋取股东的最大利益,并不能说这是坏事,只能说这是资本的特性而已,就像水一定要从高处流向低处一样。有效的监管就是在某些地方挖沟,某些地方筑坝,让水流 ... 未完

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wqnsihs 2010-01-07 17:31:49 O 各级博弈的结果。地方是符合利益就执行,不符合利益就敷衍。 ↑28 ↓0
中央是各部委博弈,结果是又要马儿跑又要马儿不吃草。执行时又各有小算盘:央行盯住通胀控制;发改委盯住铁公基投资扩张;财政部盯住税收和地方口袋;劳动部盯住就业指标; ... 未完

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闲挂 2010-03-03 16:40:55 O 12. 附录:项目管理八卦之-情报搜集和间谍活动 ↑27 ↓0
情报搜集实际上与项目管理无关,也不是项目经理该管的事。但我在工作中遇到一些国内企业情报方面的事情很有意思,所以也拿到这里给大家看看热闹。一般只有大型企业集团 ... 未完

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wqnsihs 2010-02-21 08:32:52 O 与人打交道是管理的核心问题,我的习惯是全面控制 ↑7 ↓0
一切都要心有成竹。甚至有的企业的运营手册都是我凭一人之力写出来的。但是我觉得这种方法有问题,就是大家的能动性发挥不足。每次沟通进展和调整计划,其他人大都提不出建 ... 未完

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