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主题:【原创】说说工业生产环境中的生活。 -- wanderer

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  • 家园 【原创】说说工业生产环境中的生活。

    读萨苏兄的贴子,"砸了自己饭碗的中国工程师" 时,俺曾回过一个帖子,"老林的做法确实有问题",里面涉及到工业生产环境中的管理问题,还顺便出了如下工业管理培训考题:

    在一个有工会组织的工厂里,操作工按岗位要求采完生产样品后,打开身边的水龙头洗了手(如果操作规程这样要求了),洗完后就转身走了,没关水龙头。事情碰巧,地漏堵了,地上到处是水,导致地板打滑。这时候,有一工程师或生产管理人员,碰巧出现在现场,发现这个问题,他该怎么处理?

    感谢喜欢,肥肥烤猪,和看看等网友的参加,下面俺先说说工业生产环境,然后再说俺的可能答案。如果存在错误,那是铁手的错,是他没有提供一个更好的POSTING平台。

    现代工业生产环境有一个重要特点,工厂里走动的人越来越少。在这些工厂里,有很多在线检测仪表,有很多工艺控制阀门和电机,有很多机器手,还有很多不能不说的计算机程序。比如说,工艺控制程序,质量检测程序,专家操作系统等等。这些东西,挤掉了操作工的岗位,挤掉了操作工的移动,当然,也挤掉了操作工的失误。俺知道,西西河里整计算机的人占绝对多数。因此,俺只能在这句话的结尾处往上拔高。可不能得罪这帮人,没有他们的帮忙,你可能根本无法启动工厂设备,让仅有的少量操作工动起来。

    由于以上原因,大型工业生产厂房里,出现了一些无人区,或一人点。到这些地方去的,很可能只有机修和电工检修设备,或做例行检查。开始干活前,他们的工作程序或许是,首先清理蜘蛛网。

    在这样的工作环境中,每个操作工必须要有强烈的自我保护意识,还要拥有扛得住寂寞的心理承受能力。如果出现工伤事故,简单一些,某个操作工在某个一人点摔到了,还断了一根脚趾头,无法行走。他很可能要等到交接班的时候,才被工长(SHIFT SUPERVISOR)意识到,这个人”失踪“多时了。出于这样的安全考虑,几乎所有大型工业生产厂家都采用了对讲机制度,并有几个不同频道同时工作。

    这样一来,上面问题的答案就出来了。用对讲机CALL工长,让他到事故地点见你。见面后,你不用再说什么,可以用手指一指事故现场,他会接着处理随后的问题,那是他的岗位职责。当然,这种做法的前提是,水龙头的位置远离厂门(不管是大门还是小门),地面上的水没有流到外面去的时候。否则,环境保护程序启动,有关方面必须通知到,这也是你的责任。

    其实,这个问题可以怀疑的地方很多。比如说,那个水龙头的作用。如果取完质检样品以后需要洗手,操作工就该戴 SAFETY GEAR。如果工厂生产的是干物料,比如说煤粉或食用苏打粉,那个水龙头就不应该在那里。如果那里必须有个水龙头,这个工厂很可能生产湿物料,比如说巧克力或硫酸。那么,这个水龙头应该是用来处理安全事故的。这样一来,取样操作规程就不会出现,象洗手这样一类要求了。

    今天就到这里,以后接着说说生活。

    现在,俺要出去走走,别忘了带着对讲机。

    关键词(Tags): #工业生产#生活#管理元宝推荐:擎箭天使,晨枫,海天, 通宝推:上古神兵,史文恭,Mtknr20,

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    • 家园 顶起来
    • 家园 好帖顶一下!
    • 家园 好贴&恭喜:你意外获得【通宝】一枚
    • 家园 系列好帖要顶。
    • 家园 英文秀

      外行人想看看这精彩的内容,可是很多的都是英文的,俺就纳闷儿啊?好好的中文干嘛非用英文.呵呵,直接了点儿,别介意啊.

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    • 家园 【原创】感谢贴。

      感谢铁手提供这么一个平台。让俺过了一把瘾,把自己过去的一些经历写下来,还POSTING在高手云集的西西河。

      感谢各位网友翻贴。正是你们的点击数和鲜花数,鼓励俺坚持写完这个系列(俺居然可以用系列这个词了,心里美一把)。

      感谢板主加精。俺自知文笔丑,只是占了个先,先写了北美工厂里的一些事。希望文笔好的网友也对这个话题感兴趣,让俺有机会和你们交流讨论。

      最后再夸一下自己。工厂里的管理就那么回事,很急迫但不难,技术含量少,关系含量高。在生产线上工作时,俺做过大量的工业试验。从没担心过试验成本和经费,所有花费全进生产成本,很痛快。锻炼了自己的胆量,再笨重,再昂贵的设备,俺都敢启动,只要自动化工程师站身边,能调动机修班就成。还有,公式计算有时真不灵,会产生误导。到后来,俺的计算结果总是先装在兜里,只有当试验成功了,俺才拿出来炫耀一下:其实,俺早就知道了成功。

      谢谢各位。

    • 家园 【原创】说说工业生产环境中之生活之MANNER4

      公司内部北美地区总部设有技术主管,占据这个位置的是公司里的老人。他曾在公司内部好几个工厂做过工程师,管过生产和机修,还当过一任厂长。可以说,他对工厂里的生产管理很清楚。如果他想到某个工厂做点什么试验,或主抓个项目,工厂里的厂长一般都会给他面子,尽可能开绿灯放行。如果他想在某个工厂整点什么变化,厂长一般不会拦着,大不了在他走后,找个搪塞理由,再恢复到以前状态。

      由于厂长给面子,厂长下面的管理人员自然SHOW RESPECT。并且,在有他参加的厂内技术讨论会上,工程师们也不会自惹麻烦,当面反驳技术主管对某个技术问题的看法。因此,技术主管在这类会上说话,总是比较放得开的。如果他在会议期间亮出自己的真实观点,赞成的会轻微附和几句,不赞成的采用不接茬的方式回避。

      这是因为,工厂里厂长说了算。即使公司总部有人赏识你,厂长还是可以开除或挤走你。印象中,越是得到总部的赏识,越要在厂长面前保持低调,不让厂长有压力感。

      在俺的工作经历中,身边曾有一工程师,他想走技术这条线,有意跟技术主管走得近,希望技术主管调他到北美地区技术研发部。据说,技术主管也曾有过意向,但操作过程太粗糙,惹得厂长不舒服,就没办成。此后不久,这位工程师被迫离开了公司。有同事说,他应该两条腿走路:既让技术主管喜欢他,还要说动厂长帮助他,双关齐下。当然了,如果你在CHALLENGE厂长,或者你是一个工人,情况就完全不同了。

      有一次,技术主管来了情绪,要求做个不起眼的小试验:增加设备转速,提高设备单机处理能力。这类试验,厂里早就做过了,不灵,机械工程师正在想办法解决设备问题。

      既然技术主管想练一次小把式,俺只能主动缴械配合,先把工人和工长叫到一起,听他讲试验要求,然后再把烫手的对讲机交给他,让他一次玩个够。

      工人按照技术主管的要求,改了设备转速的SETPOINT,还改了其他几个参数。在确信一切都符合他的要求以后,技术主管离开了控制室,来到设备边上观察。俺虽然主动缴了械,仍然保持很好的工作态度,一副虚心学习的样子,跟着技术主管转悠。不一会,对讲机响了。

      "MIKE BROWN"(技术主管的名字叫MIKE BROWN)

      "GO FOR MIKE"

      "SHE IS SHAKING"

      "SHIT,CHANGE SETPOINTS BACK"

      一阵沉默。

      "WHAT DID YOU SAY"

      "SORRY,I'LL SEE YOU THERE"

      "ALL RIGHT"

      当技术主管走回控制室的时候,俺识时务地跑去找工长,俺自知没能力替技术主管接收F词。后来,工长告诉俺,虽然技术主管在对讲机里的态度很RUDE,因为技术主管的道歉态度很好,工人没用太多F词就消火了。

      事后,技术主管告诉俺,离开生产线的时间太长了,COMMEN SENSE没有了。

      俺已经离开生产线两年了,俺的COMMEN SENSE还在吗?俺相信,俺不会找机会去检验的,因为俺不喜欢接收F词。

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