主题：【原创】几件有趣的事情 -- 大懒虫1号

这三个故事,实际上都和如何将能量的具现化有关.

第一个故事

离开的人的能量场具有非常强大而且宽广的保护力量,并且这个场如此的大,与公司的能量场融合成一个整体,以致于她自己本身就成为了保护力量的化身

不承认她,意味着同时不承认保护和维持的能量,等于切断了她所代表的保护力量,整个公司的场被切开分裂..业绩也因此下猾

保持对她尊敬,把这个分裂的场给收拢住,彼此打开了通道,公司的力量得以回升

第二个故事

离开的人的能量场不能确认是不是有第一个故事的人的场那么宽广的领域,但是具有非常强大的防御力量,平时并不显示威胁,但是当他被排斥被攻击,防御的力量被启动,展现了非常大的攻击性.

该领导因出事而下位，该小单位依旧是小单位多多少少和他的力量有某种联系

第三个故事

离开的人的能量场的性质包含了非常锐利的拓展能量,没有同样的能量场支撑的人用她同样的方法因为没有支撑而导致失败.

保护和防御的能量是属阴的,走厚德载物的路线,维系住一个能量场的完整

拓展的能量是属阳的,走自强不息的路线,让能量场不断的生长强大.

一个创业领导者的任务是在创业初期有能力做这个关键人物，取得阶段性成功。而事业想做大的时候，他的任务就是发现这样的关键人物并把他们/她们留下来和激励他们。

一个大企业的好的领导者的重要任务就是发现这样的关键人物并保护和激励他们。

政治如是，军事如是，商业亦如是。汉高祖应当是这种领导力的典范之一。

送花并谢宝。

人在做 天在看

“从心底里尊重这个女人，给这个女人应该的位置”？

不过按理说合伙人散伙后对公司有影响应该是相当正常的。那后来的举措到底是什么意思？有效果倒蛮奇特的。

2，3两件事，能够被称作系统的力量吗？我感觉恰恰相反，应该被叫作个人的力量才对。

恭喜：你意外获得【通宝】一枚

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风水研究貌似也可以归在这一类里的。

一个中下层小主管，用自己一套方法，从找到联络，接了几个大客户，先签了一两个，公司按规则分她点钱之后就心疼了，而且还有照顾老员工，就把她的客户分给其他老员工了，理由就是看你比较忙，或者深入沟通一两个比较好，结果这个小主管一气之下就走了，后面的情况也是差不多，分给别人的大客户因为其他人能力不够没签下来。作为一个普通员工，要想混上来，真的是很不容易，不光是做出成绩，还得克服很多困难